Давайте представим себе ситуацию. Допустим вы предприниматель или эксперт, а может вы уже он или она.
У вас уже есть устоявшийся бизнес, есть продажи, но вам, как будто чего-то не хватает. Хочется роста х2, х3 и так далее до бесконечности. Какие-то задачи вы делаете самостоятельно, а что-то, возможно, уже делегируете, а роста как не было, так и нет.
Что делать будете?
Первое, что приходит на ум – больше работать! Как бы не так!
Моя личная практика и опыт моих коллег и клиентов показывают, что чем больше мы разгружаем список рутинных задач, тем больше у нас создаётся пространства для роста. Тут и к гадалке не надо ходить, т.к. это сухие факты.
Не убедил? Ну хорошо, больше работать, это что? Больше постов напишете? Больше рекламы дадите?
Последний вариант, кстати, неплох, но как все заявки обслужить и не порваться?
Да, можно нанять продажника или целый отдел. Сколько времени они будут входить в должность изучая продукты и стандарты обслуживания? Или набрали Вы 10 человек, сколько из них останется в конце месяца, а через 2 месяца?
Я понимаю, что уже вчера хочется поток заявок и продаж на миллионы, но реальность такова, что так сразу ничего не получится. Все компании, в которых я работал начинали с малого и постепенно выстраивали бизнес-процессы, отлаживая работу отделов. Исключения были только у тех компаний, где есть гигантские бюджеты. Им любой бизнес построить проще-простого.
Что делать в ситуации, когда не знаете, за что хвататься в первую очередь? Правильно нужен план и, желательно, человек или команда, готовая его реализовать.
Держите план:
- погуглить свой вопрос и варианты решения;
- понять готовы ли вы это делать самостоятельно;
- подготовить список задач (свой план действий с цифрами и сроками);
- начать внедрять новые стратегии и инструменты из плана;
- корректировать действия по мере продвижения;
- закопаться в рутине ещё больше;
- послать всё к чёрту поняв, что ничего не получается.
Скорее всего будет что-то подобное, если продолжите всё делать самостоятельно. Я и сам несколько раз проходил через это и тех прекрасных бизнесов больше нет с нами. Увы!
Однако, у меня есть идея.
Что, если задачу по росту бизнеса тоже можно делегировать, хотя бы частично? У вас будет чёткий план, ещё, минимум, одна пара мозгов, начнёт собираться команда профессионалов и в течение 3-ёх месяцев ваш бизнес пойдёт в рост.
Больше не придётся тратить кучу времени, чтобы во всём самостоятельно разбираться. Вы перестанете сливать рекламные бюджеты и нанимать непонятных специалистов. Отдел продаж начнёт лучше обрабатывать заявки клиентов.
Как вам такая перспектива – превратиться из ремесленника в системного предпринимателя, который понимает все бизнес-процессы по маркетингу и продажам и знает, на какие ключевые моменты стоит обращать внимание, чтобы легко масштабировать бизнес год за годом?
Нравится?
Если хотите пройти этот путь кратчайшей дорогой, то записывайтесь на предварительное интервью со мной, ссылка — вот тут: https://smmiks.ru/consult
