Перевод статьи Officevibe "The crossroads between performance management and employee engagement"
Приглашаю отслеживать меня в Telegram-канале
-----------------------------------------
Эксперт Officevibe прогнозирует смещение глобальных тенденций в области управления персоналом в сторону более стратегического, устойчивого и целостного подхода к управлению персоналом с акцентом на внимание к человеку. Знание современных тенденций и следование им позволит создать позитивную и продуктивную рабочую среду, которая приносит пользу как отдельным людям, так и бизнесу.
-----------------------------------------
Поскольку мир продолжает развиваться быстрыми темпами, ожидается, что тенденции в области управления персоналом в 2023 году последуют этому примеру. От внедрения технологий до изменений в корпоративной культуре специалисты по управлению персоналом и идейные лидеры внимательно следят за тем, что ждет отрасль в будущем.
Одной из крупнейших глобальных тенденций в области управления персоналом на 2023 год является растущее значение разнообразия, справедливости и инклюзивности. В связи с недавними событиями и социальными потрясениями компании осознают необходимость создания более инклюзивных условий работы для своих сотрудников. Это означает не только наем разнообразной рабочей силы, но и внедрение политики и программ обучения, гарантирующих, что все сотрудники чувствуют ценность и поддержку.
Еще одна тенденция, которая, как ожидается, наберет обороты в 2023 году, — это использование искусственного интеллекта персоналом. От автоматизации повседневных задач до анализа данных для улучшения процесса принятия решений, ИИ обладает потенциалом революционизировать работу отделов кадров. Тем не менее, компаниям будет важно осторожно действовать в этой области и обеспечить этичность и прозрачность использования ИИ.
Удаленная работа — еще одна тенденция, которая приобрела популярность в последние годы и, как ожидается, сохранится в 2023 году. С началом пандемии COVID-19 многие компании были вынуждены принять политику удаленной работы, и многие из них обнаружили, что этот способ ведения бизнеса может быть успешным. Хотя некоторые компании могут вернуться к более традиционным офисным настройкам, вполне вероятно, что удаленная работа останется жизнеспособным вариантом для многих в будущем.
Наконец, ожидается, что благополучие сотрудников станет главным приоритетом для отделов кадров в 2023 году. Поскольку пандемия вызывает стресс и беспокойство у многих людей, компаниям будет важно уделять приоритетное внимание психическому и физическому благополучию своих сотрудников. Это может включать предложение гибкого графика работы, предоставление доступа к ресурсам для поддержания психического здоровья и содействие здоровому балансу между работой и личной жизнью.
В целом тенденции в области управления персоналом в 2023 году, вероятно, будут определяться сочетанием технологических достижений, социальных и культурных сдвигов и акцентом на благополучии сотрудников. Специалисты по управлению персоналом и корпоративные лидеры должны быть в курсе этих тенденций и находить способы их эффективного внедрения в своих организациях.
АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ: ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МИРЕ ПОСЛЕ COVID
Мир управления персоналом постоянно развивается, и для профессионалов в этой области крайне важно быть в курсе последних тенденций. В этой статье мы рассмотрим некоторые из главных тенденций в области управления персоналом, прогнозируемых на 2023 год, включая рост искусственного интеллекта, важность разнообразия и инклюзивности, а также переход к удаленной работе.
DEI IN 2023
Поскольку компании продолжают адаптироваться и развиваться в условиях быстро меняющегося мира, одной из тенденций, которая, как ожидается, будет доминировать в области управления персоналом в 2023 году, является ориентация на разнообразие, справедливость и инклюзивность (DEI). Эта тенденция обусловлена рядом факторов, включая социальные и культурные сдвиги, растущую осведомленность о бизнес-задачах DEI и признание того, что более разнообразная и инклюзивная рабочая сила может привести к улучшению инноваций и производительности.
Одним из ключевых факторов тенденции DEI в 2023 году является растущее осознание важности разнообразия и инклюзивности на рабочем месте. На волне недавних общественных движений и событий многие компании осознают необходимость создания более инклюзивных условий работы для своих сотрудников. Это означает не только наем разнообразной рабочей силы, но и внедрение политики и программ обучения, гарантирующих, что все сотрудники чувствуют ценность и поддержку.
Еще одним фактором, способствующим тенденции DEI в 2023 году, является признание бизнес-обоснования разнообразия и инклюзивности. Исследования показали, что компании с разнообразной и инклюзивной культурой, как правило, превосходят своих коллег, получая преимущества, включающие улучшение процесса принятия решений, повышение креативности и более высокие показатели удержания сотрудников. В результате многие компании отдают приоритет DEI как способу достижения успеха в бизнесе.
Наконец, тенденция DEI в 2023 году также обусловлена растущим использованием технологий в области управления персоналом. От автоматизации повседневных задач до анализа данных для улучшения процесса принятия решений - технологии обладают потенциалом революционизировать работу отделов кадров. Тем не менее, компаниям будет важно обеспечить, чтобы использование технологий было этичным и прозрачным, и чтобы это поддерживало, а не подрывало усилия DEI.
НИОКР В 2023 ГОДУ
Глобальные тенденции в области управления персоналом на 2023 год указывают на то, что компании все больше внимания уделяют обучению и развитию сотрудников. Этот сдвиг обусловлен рядом факторов, включая растущую сложность бизнес-среды, необходимость оставаться конкурентоспособным на мировом рынке и признание того, что хорошо обученная и развитая рабочая сила является ключевым фактором успеха организации.
Согласно опросу, проведенному в 2022 году, почти 90% компаний сообщили, что внедрили программы обучения и развития сотрудников, причем большинство указали, что эти программы являются высокоприоритетными для их организации. Ожидается, что эта тенденция сохранится в 2023 году и далее, поскольку компании продолжают инвестировать в навыки и знания своих сотрудников.
Считается, что катализатором этих тенденций в области управления персоналом на 2023 год является признание того, что бизнес-ландшафт становится все более сложным, а новые технологии и рыночные силы разрушают традиционные бизнес-модели и создают новые возможности. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям важно, чтобы их сотрудники обладали навыками и знаниями, необходимыми для навигации в этой быстро меняющейся среде. Программы обучения и развития сотрудников призваны обеспечить получение сотрудниками навыков, необходимыми им для успешного выполнения своих обязанностей и внесения вклада в общий успех организации.
Еще одним фактором, способствующим усилению внимания к обучению и развитию сотрудников, является признание того, что хорошо обученная и развитая рабочая сила является ключевым фактором успеха организации. Компании, которые инвестируют в навыки и знания своих сотрудников, с большей вероятностью будут располагать высокомотивированной и заинтересованной рабочей силой, что может привести к повышению производительности и результативности в целом.
Рост тенденции уделять особое внимание обучению и развитию сотрудников обусловлен рядом факторов, включая сложность бизнес-ландшафта, необходимость оставаться конкурентоспособными и признание того, что хорошо обученная и развитая рабочая сила является ключевым фактором успеха организации. Ожидается, что эта тенденция сохранится в 2023 году и далее, поскольку компании продолжают инвестировать в навыки и знания своих сотрудников.
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В 2023 ГОДУ
Глобальные тенденции в области управления персоналом постоянно развиваются по мере появления новых технологий и стратегий. В 2023 году одной из крупнейших тенденций в области управления персоналом станет все большее внимание искусственному интеллекту (ИИ). Многие компании осознают потенциал искусственного интеллекта для оптимизации процессов управления персоналом, повышения эффективности и улучшения качества работы сотрудников.
Согласно опросу, проведенному в 2022 году, более 75% специалистов по управлению персоналом считают, что ИИ будет играть значительную роль в будущем HR. Фактически, почти половина опрошенных заявили, что их компании в той или иной степени уже используют искусственный интеллект, причем наиболее распространенными сферами его применения являются набор персонала и адаптация сотрудников.
Специалисты по управлению персоналом с оптимизмом оценивают преимущества ИИ на рабочем месте. В том же опросе более 70% респондентов заявили, что, по их мнению, ИИ повысит точность и скорость кадровых процессов. Кроме того, 60% заявили, что ИИ улучшит общий опыт сотрудников, предоставляя персонализированную поддержку и создавая больше возможностей для профессионального развития.
Однако внедрение искусственного интеллекта в сфере управления персоналом сопряжено с трудностями. Одна из самых больших проблем заключается в потенциальной смене места работы. Хотя многие специалисты по управлению персоналом считают, что ИИ в конечном итоге создаст больше рабочих мест, по-прежнему необходимо обеспечить плавный переход и наличие у сотрудников необходимых навыков для адаптации к меняющемуся рабочему месту.
Несмотря на трудности, которые необходимо преодолеть, потенциальные преимущества ИИ с точки зрения повышения эффективности и улучшения опыта сотрудников значительны. Специалисты по управлению персоналом должны проявлять инициативу, оставаясь в курсе последних тенденций и разработок в области искусственного интеллекта, чтобы наилучшим образом использовать эту технологию на благо своих компаний и сотрудников.
УДАЛЕННАЯ РАБОТА В 2023 ГОДУ
Глобальные тенденции в области управления персоналом на 2023 год указывают на то, что компании все больше сосредотачиваются на удаленной работе. Эта тенденция ускорилась из-за пандемии COVID-19, которая вынудила многие компании перейти на удаленную работу, чтобы продолжить свою деятельность. Согласно опросу, проведенному в 2022 году, более 50% компаний в Соединенных Штатах сообщили, что планируют продолжать предлагать своим сотрудникам варианты удаленной работы даже после окончания пандемии.
Одной из основных причин этой тенденции является осознание того, что удаленная работа может быть такой же продуктивной, если не более, чем работа в офисе. Об этом свидетельствует тот факт, что многие компании смогли сохранить или даже повысить уровень своей производительности, пока их сотрудники работали удаленно во время пандемии. Кроме того, удаленная работа предлагает ряд преимуществ как сотрудникам, так и компаниям, включая повышенную гибкость, снижение накладных расходов и возможность привлекать лучших специалистов из более широкого географического региона.
Еще одним фактором, определяющим тенденцию к удаленной работе, являются меняющиеся ожидания современной рабочей силы. Многие сотрудники, особенно молодые, ценят баланс между работой и личной жизнью и гибкость больше, чем традиционную офисную обстановку с 9 до 5. Предлагая варианты удаленной работы, компании могут привлекать и удерживать лучших специалистов, которые в противном случае могли бы не захотеть переезжать или придерживаться жесткого офисного графика.
Тем не менее, компаниям важно тщательно продумать логистику внедрения удаленной работы и убедиться, что это делается справедливым и эффективным способом для всех сотрудников. Это может включать предоставление сотрудникам необходимого оборудования и ресурсов для удаленной работы, а также установление четких руководящих принципов и ожиданий в отношении общения и совместной работы.
БЛАГОПОЛУЧИЕ СОТРУДНИКОВ В 2023 ГОДУ
Согласно последнему отчету о глобальных тенденциях в области управления персоналом, акцент на благополучии сотрудников является ключевой тенденцией, которая, как ожидается, сохранится в 2023 году. Эта тенденция обусловлена рядом факторов, включая растущую осведомленность о влиянии психического здоровья на производительность и растущую стоимость медицинского обслуживания.
В 2022 году сообщалось, что компании, инвестировавшие в программы оздоровления сотрудников, получили среднюю отдачу от инвестиций в размере 3 долларов на каждый потраченный 1 доллар. Кроме того, по оценкам Всемирной организации здравоохранения, психические расстройства ежегодно обходятся мировой экономике в 1 триллион долларов в виде потери производительности. В результате все больше компаний осознают ценность инвестиций в благополучие своих сотрудников.
Тенденции в области управления персоналом на 2023 год включают больший акцент на целостных оздоровительных программах, направленных как на физическое, так и на психическое здоровье. Сюда входят такие инициативы, как создание тренажерных залов и комнат для медитации на месте, а также доступ к ресурсам в области психического здоровья и поддержка сотрудников. Многие компании также стремятся включить оздоровление в свою корпоративную культуру, уделяя особое внимание пропаганде здорового поведения и образа жизни среди своих сотрудников.
Это включает в себя использование носимых устройств для мониторинга физической активности и режима сна, а также использование программного обеспечения для отслеживания уровней стресса и управления ими. Компании также используют искусственный интеллект и машинное обучение для анализа данных и выявления закономерностей, которые могут свидетельствовать о плохом самочувствии сотрудников.
Инвестируя в благополучие своих сотрудников, компании могут повысить производительность, сократить расходы на здравоохранение и создать более позитивную и благоприятную рабочую среду. Таким образом, это тенденция, на которую в наступающем году захотят обратить внимание CEO, CHRO и лидеры HR-мысли по всему миру.
ОПЫТ СОТРУДНИКОВ В 2023 ГОДУ
В 2022 году компании, которые уделяли приоритетное внимание хорошему самочувствию сотрудников, сообщили о повышении производительности на 13% и сокращении числа невыходов на работу на 25%. Эти статистические данные, среди прочего, привели к растущей тенденции компаний уделять особое внимание благополучию своих сотрудников.
Кадровые тенденции 2023 года показывают, что компании внедряют целостный подход к благополучию сотрудников. Это включает физическое, умственное и эмоциональное благополучие. В дополнение к традиционным льготам, таким как абонементы в спортзал и планы медицинского обслуживания, компании теперь предлагают программы управления стрессом, гибкий график работы и ресурсы для охраны психического здоровья.
Пандемия COVID-19 также повлияла на эту тенденцию, поскольку переход к удаленной работе вызвал изоляцию и стресс, что побудило компании внедрять виртуальные оздоровительные программы. Преимущества этой тенденции включают более высокие показатели удержания, более низкие затраты на подбор персонала, удовлетворенных и вовлеченных сотрудников, а также повышение удовлетворенности клиентов и эффективности бизнеса. Специалистам по управлению персоналом важно быть в курсе этой тенденции и рассмотреть возможность включения ее в стратегию своей компании.
ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ В 2023 ГОДУ
В 2022 году компании, инвестировавшие в развитие сотрудников, увидели 58%-ный рост удержания сотрудников и 24%-й рост производительности. Эти статистические данные, среди прочего, привели к растущей тенденции компаний, уделяющих особое внимание развитию своих сотрудников.
Одной из основных движущих сил тенденции к переподготовке и повышению квалификации является растущее значение технологий на современном рабочем месте. По мере появления новых технологий и развития существующих компаниям крайне важно обеспечить, чтобы их сотрудники обладали навыками и знаниями для их эффективного использования. Это включает в себя не только технические навыки, такие как программирование и анализ данных, но и мягкие навыки, такие как коммуникация и сотрудничество, которые становятся все более важными в цифровом мире.
Еще одним фактором, способствующим повышению квалификации, является меняющийся характер самой работы. С ростом экономики концертов и растущей распространенностью удаленной работы многие компании ищут способы повысить квалификацию своих сотрудников, чтобы они были более адаптируемыми и гибкими. Это включает в себя не только технические навыки, но и способность работать независимо и эффективно распоряжаться собственным временем.
Существует ряд различных способов, с помощью которых компании расставляют приоритеты в переподготовке и повышении квалификации в 2023 году. Один из подходов заключается в формальных программах обучения, таких как семинары и курсы, которые могут помочь сотрудникам освоить новые навыки и быть в курсе новейших технологий и передовой практики. Другой подход заключается в обучении без отрыва от производства и наставничестве, которое может предоставить сотрудникам практический опыт и возможность учиться у более опытных коллег.
В дополнение к традиционным методам обучения и развития компании также используют более инновационные подходы, такие как геймификация и виртуальная реальность, для вовлечения и мотивации сотрудников. Эти методы могут сделать обучение более увлекательным и интерактивным, а также помочь сотрудникам более эффективно усваивать информацию.
НАБОР ПЕРСОНАЛА В 2023 ГОДУ
По мере приближения к 2023 году важной тенденцией в области управления персоналом во всем мире стало уделение все большего внимания более стратегическому подходу к привлечению талантов. В 2022 году организации, которые предприняли усилия по совершенствованию своих процессов найма, добились увеличения удержания сотрудников на 14% и повышения производительности на 9%. Эти статистические данные, среди прочего, привели к тому, что компании стали уделять приоритетное внимание привлечению и удержанию лучших исполнителей.
Тенденции в области управления персоналом на 2023 год показывают, что компании внедряют более целостный подход к подбору персонала. Это включает в себя не только определение навыков и квалификаций, необходимых для выполнения определенной роли, но и учет соответствия культуре и потенциала роста внутри компании. Кроме того, компании все чаще используют данные и аналитику для обоснования своих решений по подбору персонала и обеспечения найма сотрудников наилучшим образом.
Пандемия COVID-19 также сыграла свою роль в этой тенденции. Переход к удаленной работе усложнил для компаний задачу привлечения и удержания лучших специалистов, поскольку сотрудники обладают большей гибкостью при рассмотрении возможностей трудоустройства в более широком географическом диапазоне. В ответ многие компании внедрили виртуальные процессы подбора персонала и предлагают дополнительные льготы для привлечения лучших кандидатов.
Исследование LinkedIn показало, что компании, уделяющие особое внимание привлечению и удержанию талантов, имеют более высокий уровень инноваций и производительности.
ПОДГОТОВКА К ТОМУ, ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ: ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ГОД
Когда мы смотрим в будущее HR в 2023 году, становится ясно, что глобальные тенденции в области управления персоналом смещаются в сторону более стратегического и целостного подхода к управлению рабочей силой. Компании, которые уделяют приоритетное внимание оздоровлению сотрудников, переподготовке и повышению квалификации, а также стратегическому подбору персонала, видят ряд преимуществ, включая повышение производительности, удержание персонала и общую эффективность бизнеса.
Эти тенденции важны, потому что они представляют собой сдвиг в сторону более устойчивого и ориентированного на человека подхода к управлению персоналом. Инвестируя в благополучие и развитие своих сотрудников, компании могут создать позитивную и продуктивную рабочую среду, которая приносит пользу как отдельным людям, так и бизнесу. Аналогичным образом, применяя стратегический подход к подбору и удержанию персонала, компании могут создавать более разнообразную и способную рабочую силу, способствующую инновациям и успеху.
Специалистам по управлению персоналом и идейным лидерам важно быть в курсе этих тенденций и подумать о том, как включить их в кадровую стратегию собственной компании. Применяя более целостный и стратегический подход к управлению персоналом, мы можем создать лучшее будущее как для наших сотрудников, так и для нашего бизнеса.
Автор Жюль Ролле
