Когда мы начинали, 7 лет назад на рынке не была развита маркировка в том виде в котором мы видим сейчас. Мы были первыми, кто на российском рынке начал креативить и продвигать небольшими тиражами.
Как? Каждый месяц наши сотрудники должны были делать креативные мудборды.
Как думаете, как сотрудники к этому относились?
Сотрудники разделились на два лагеря.
Одни ребята, которые имели художественное образование понимали важность развития креатива. Они хотели учиться и знали для чего это нужно.
Но была вторая сторона, те кто не видел в этом никакого смысла. Они постоянно саботировали процесс и тянули всех за собой. Почему у них была такая позиция? Ребята за это не получали никакие доплаты, плюс очень долго это не приносило никакого результата.
Рынок не был к этому готов, мы создавали креативные проекты, но заказы на них не появились, выручка не росла. В тот момент каждый пытался переломить во мне эту идею. Но уже тогда у меня был предпринимательский стержень и я не готова была идти за толпой.
Был 2019 год и это переломный момент в нашей компании. Мы стояли между выбором уйти работать с большими фабриками или остаться на индивидуальных заказах.
Большое спасибо моему мужу, который меня поддержал. Хотя потом признался, что у него тоже были сомнения.
Но все получилось!
И это тот самый навык, который помогает расти. Бить в одну точку!
У нас начались проектные заказы, мы визжали от радости. У нас наконец-то заказывали комплексные заказы.
Что же произошло с коллективом? Часть из них мы уволили на этапе саботажа, а часть ушли сами. Те кто не был готов к такому формату работы, им стало некомфортно работать в том, что они отрицали.
Такие проекты мы делали на протяжении 2 лет и даже когда у нас не было клиентов на такие заказы, мы делали это внутри компании. Да, все получается не с первого раза. Но получается!
Сейчас пришла новая техника и эта традиция возобновляется у нас. Сейчас у дизайнеров нет никаких ограничений, только задача проявлять максимум своей фантазии.
P.S фото 2019 год. Защита проекта😅
