Портал создан для бизнеса и заинтересованных в удаленной работе жителей регионов. Команда проекта в ближайшее время планирует популяризировать его в регионах. Интерес к «Атласу удаленных профессий» уже есть у Сахалинской и Томской областей.
По словам экспертов, за 2023 год число желающих работать выросло примерно на 50%. Дистанционная работа становится новой нормой. Число фрилансеров и «цифровых кочевников», выбирающих удаленный формат работы, в России превысило 20 млн человек. И, согласно прогнозам аудиторской компании «Технологии доверия», рынок к 2025 году вырастет в 2,5 раза. Специалистам, которые хотели бы работать на удаленке, удобно не тратить время на дорогу, но при этом иметь карьерные возможности в регионах. Такой формат занятости позволяет желающим переезжать на территории с благоприятной экологией, при этом, продолжая работать в своей компании.
Автор идеи, руководитель проектов платформы «Профессионалы 4.0» ПАО «Газпром нефть» Светлана Голубева рассказала, что идея Атласа родилась в команде платформы Профессионалы 4.0. Ее задача — находить в проекты крупного бизнеса высококвалифицированных специалистов в формате временной занятости.
«Большая часть таких проектов реализуется в удаленном формате, он показывает высокую эффективность по многим направлениям. Сейчас в стране мало кто знает о возможностях удаленной работы. Хотя таланты могут жить и развиваться в своем регионе и повышать доход, работая удаленно. А бизнесу этот формат дает возможность «дотянуться» до нужных специалистов вне локального рынка труда. Главным партнером в реализации проекта стала компания «СИБУР», а методологическую и информационную поддержку оказывало Агентство стратегических инициатив», — отметила Светлана Голубева.
Благодаря Атласу компаниям доступны практики удаленной работы в штате и на фрилансе, сервисы для поиска специалистов, возможности для обучения сотрудников и изучения правовых особенностей удаленки. Соискатели смогут узнать, какие профессии могут быть удаленными, где научиться и найти работу, что следует учесть, выбирая для себя такой формат занятости, какой налоговый режим выбрать.
«Такой проект по удаленной занятости дает несколько преимуществ: скорость найма, вариативность, решение конкретных задач за определенный промежуток времени, доступ к талантливым ребятам, которые готовы работать без постоянного устройства в штат. А также гибкость решений для работодателя, когда можно управлять численностью сотрудников через привлечение людей в единицу времени, не увеличивая штат, не неся косвенных затрат на дополнительные офисные помещения», — сказала член правления, управляющий директор ООО «СИБУР» Марина Медведева.
По словам Марины Медведевой, для «СИБУРА», как для индустриальной компании, представленной в огромном количестве регионов страны, востребованными оказались: методологи по управлению рисками и управлению процессами, инженеры и эксперты по иностранному оборудованию. Необходимы эксперты по выводу новых продуктов на рынок, технологи, аналитики рынка, маркетологи, аудиторы, рекрутеры.
«На сегодня 45 руководителей «СИБУРА» используют платформу для гибкого найма экспертов в своей регулярной деятельности. Это сотрудники центров бизнес-процессов, эффективности производства, отделы маркетинга, ИТ, юристы. Поэтому мы максимально поддерживаем проект и готовы делиться нашей практикой с другими индустриальными компаниями», — подчеркнула управляющий директор ООО «СИБУР».
Решение теперь синхронизировано с федеральным порталом «Работа в России» при содействии Минтруда России. Атлас удаленных профессий доступен каждому гражданину России, его могут использовать в качестве каталога сервисов центры занятости страны.
Директор практики «Развитие компетенций» дивизиона «Кадровый потенциал» АСИ Жанна Кадылева сообщила, что особый акцент проекта — практики и инструменты для бизнеса по выстраиванию гибких форм занятости для своих сотрудников и привлечения дополнительных компетенций там, где их физически не хватает.
«В нашей стране есть трудодефицитные территории с высокотехнологичными производствами, для которых развитие распределенных форм деятельности — это следующий шаг развития. Но для этого нужны компетенции по организации такой работы в самих компаниях. Атлас позволяет собирать такие практики и распространять опыт по всей территории страны», — добавила Жанна Кадылева.