Я давно изучаю поведение и типологию людей в различных ситуациях и решила составить для вас сводку информации из книги, которую на днях для себя открыла. Называется «Управление талантами», Роберта Чински Мэтьюсон, рекомендую к прочтению 😉
Кстати, подпишитесь @tashika_group, если интересна тема мышления и управления своим делом.
✅Чтобы понять, какие таланты вам подойдут, задайте себе вопросы:
❓В каком направлении будет развиваться компания в ближайшие 1-2 года?
❓Какими навыками и способностями должны обладать люди, чтобы быть успешными в этой среде?
✅Самое сложное - отделить персонал, который неспособен на рост, от тех, чьему росту препятствует текущие методы, стиль управления, личностный фактор
✅Талант можно развить даже в зрелом возрасте - главное попасть в подходящую компанию
✅Талантам важно чувствовать, что они подконтрольны сами себе, принимать самостоятельные решения, предлагать и внедрять собственные идеи и чтобы при этом никто не следил за каждым шагом
✅Клумбу надо чистить, сорняки удалять - устранять слабых сотрудников
Ответьте на вопросы:
❓Насколько важна для вас идея воспитания талантливых и ценных кадров?
❓Какие преграды необходимо устранить для достижения этих целей?
❓Готовы ли вы спрашивать с ваших руководителей за развитие их подчиненных?
♻️Идеальный климат = культура, общая для всех система убеждений и ценностей
Ответьте на вопросы:
❓какие черты присущи всем наиболее успешным людям в вашей организации?
❓какие черты общие для всех, кто не преуспел?
❓какие основные 3 причины, по мнению сотрудников, по которым им нравится работать у вас? (Не знаете? Так спросите их!)
❓как бы вы описали свою компанию?
♻️ Показатели, которые прямо влияют на результаты коммерческой деятельности:
📊время, требующееся на закрытие вакансий (t найма)
📊надежность системы кадрового резерва
📊стоимость затрат на наем
📊% удержания новых сотрудников
📊внутренний % повышений в должности
📊готовность к повышению
📊эффективность=производительность
📊текучесть кадров
📊разнообразие навыков и компетенций сотрудников
📊уровень вовлеченности сотрудников
📊рейтинг удовлетворенности кандидатов
📊качество найма
📕И еще несколько выдержек из книги:
Работодатели бездумно следуют за толпой, когда искать сотрудников стоило бы там, где мимо них проходят конкуренты.
Кстати, есть много преимуществ в том, чтобы брать на работу зрелых работников. Например то, что они не завалятся на работу после бурной ночи и не станут требовать себе отдельный офис с большими окнами.
Дайте шанс тем, у кого нет образования. Когда вы настаиваете на наличии высшего образования, вы искусственным образом взвинчиваете стоимость трудовых затрат и одновременно сокращаете доступный вам кадровый резерв. Стоит ли приводить в пример известных успешных людей, у которых не было высшего образования, но они доказали всему миру, что талант и образование не всегда идут рука об руку…
Задумайтесь о результатах, которые вы ожидаете от ваших сотрудников, и затем ответьте себе на вопрос: так ли уж обязательно, чтобы у них была степень образования, или ее просто было бы неплохо иметь?
Если сделать свою сеть хотя бы чуть-чуть шире, кандидатов у вас будет намного больше. Ну а если диплом действительно настолько важно иметь для успеха в вашей компании, то можно последовать примеру Starbucks или Disney и предложить возместить стоимость обучения тем кандидатам, которые будут готовы заниматься своим образованием по вечерам.
Вам может казаться, что вы превосходный руководитель.
Командный или индивидуальный коуч поможет вам заметить то, что вы сами в себе не видите. Полученная информация от коуча после общения с ним окажется полезной любому руководителю, который стремится улучшить свою команду, отдел или вообще всю корпоративную культуру.
Призывайте людей распространять информацию о вас в социальных сетях, использовать для этой цели собственные аккаунты. А сами тем временем задействуйте ваши собственные корпоративные аккаунты в социальных сетях. Или у вас их до сих пор нет?
Опросы систематически показывают, что именно самостоятельности сотрудникам больше всего и не хватает. Сотрудникам важно самим контролировать свою работу. Убедить бы теперь в этом всех микроменеджеров.
Возьмите за правило беседовать со своими людьми при малейших признаках возникновения проблем. Используйте сильные стороны ваших сотрудников. Вы сразу заметите, как они приободрятся и оживут.
Согласно исследованиям, люди, которым удается регулярно задействовать свои сильные качества, чувствуют себя лучше и быстрее постигают поставленных целей.
А КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К РАЗВИТИЮ ТАЛАНТОВ?
Уже внедрили что-то в своей компании или может быть сами являетесь талантливым сотрудником?
Как в вашей компании развивают такие ценные кадры?
