Вот мы подошли к третьей части нашего цикла «7 Заповедей эффективной команды».
Третья Заповедь гласит: «Создайте внутри команды среду для общения без препятствий».
Начну с того, что заявлю:
«Качественное общение сотрудников и руководства — ключ к эффективности команды»
Причём не важно, это небольшие встречи, посиделки за настольными играми или грандиозные Королевские мероприятия. И денег на это жалеть не нужно.
Потому что регулярные встречи с командой дают возможность узнать, какие у сотрудников есть вопросы. Можно получить крутой фидбек (обратную связь).
Ещё важно отмечать успехи членов команды. Это мотивирует всех сотрудников.
1. Полезны также беседы с сотрудниками тет-а-тет. Это позволяет узнать их мнения, которые они не могут выразить на коллективных собраниях. Очень полезная фича, которая способна в разы увеличить эффективность команды.
2. Важен ещё и опыт работы руководителей с командами. Если за плечами есть наработки, будет намного эффективней взаимодействовать с новичками.
3. Нужно учитывать специфику ниши. Есть понимание сферы деятельности — значит, будет и успех.
4. Вводить систему поощрений, мотивации и компенсаций. Это один из важнейших стимулов для команды. Конечно, не главный, но очень существенный. Ведь никто не захочет работать за идею без материальной награды.
Вот такая сегодня Заповедь. Да, можно подумать, что это и так очевидно. «Поощряй, общайся, организовывай вечеринки. Скажи что-то новое, Владмира».
К сожалению, даже такие казалось бы банальные истины мало кто воспринимает всерьёз. И применяет на практике.
Мало знать. Нужно уметь внедрять советы в практику. А это делает лишь 1% предпринимателей.
В следующей статье я поделюсь четвёртой Заповедью. Оставайтесь на связи.