Согласитесь, что сотрудники, обладающие профессиональными знаниями и личностными качествами, необходимыми для реализации рабочих целей и задач – это ключ к успешной деятельности любой организации.
Чтобы не просто оценивать фактические результаты работы сотрудников, а управлять способами достижения этих результатов, разрабатывается Модель компетенций организации.
Чтобы разобраться, что же такое модель компетенций, освоим 2 основных определения:
Компетенция – это объем профессиональных знаний и навыков, а также личностные характеристики, требуемые для выполнения должностных обязанностей.
Модель компетенций – это набор ключевых компетенций, необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей организации.
Из чего состоит модель компетенций?
Конечно, модель – это не просто перечень необходимых сотрудникам знаний. Это набор компетенций с их подробным описанием, индикаторами и характеристиками, раскрывающими все необходимые качества эффективного сотрудника. Также модель может включать предлагаемые инструменты оценки каждой компетенции или ее характеристики.
Зачем нужна модель компетенций? Может хватит должностных инструкций?
Важно понимать, что модель компетенций – это про системный подход. С ее помощью можно выстроить логичную и оптимальную оргструктуру, определить взаимосвязи между подразделениями и, конечно, прописать все инструкции. Также МК – это основа для проведения оценки сотрудников и кандидатов и определения вектора их развития.
Где взять модель компетенций?
Так как у каждой организации свои цели и свои требования к сотрудникам, то использовать стандартные модели компетенций, скачанные из интернета, неэффективно. Модели компетенций необходимо разрабатывать индивидуально на основе специфики деятельности, корпоративной культуры, стратегических планов и прочих аспектов.
