Можете ли вы сказать, что ваш офис “зеленый”? Достаточно ли в нем света и растений? Используется ли в вашем офисе электронный документооборот и раздельный сбор мусора? Если вы ответили утвердительно на большинство вопросов, то ваша компания следует принципам «зеленого» управления человеческими ресурсами. В этой статье мы расскажем, что это значит.
В последнее время все больше компаний задумываются о том, как уменьшить вред, наносимый окружающей среде. Растет интерес к “зеленому” управлению человеческими ресурсами (Green human resource management, сокращенно GHRM), в котором приемы HR объединяются с экологическим менеджментом.
Концепция GHRM еще относительно молодая во всем мире. Однако экологические проблемы заставляют присматриваться к ней и развивающиеся страны. Так, в Нигерии в штате Кацина практика “зеленого” управления человеческими ресурсами может помочь решить такие экологические проблемы, как засуха, обезлесение и опустынивание. Значительный вклад в углеродный след вносят производственные и сервисные компании (ориентированные на предоставление услуг), включая банки. Например, они используют в своей работе ископаемое топливо для генераторов и транспортных средств, бумажные распечатки при проведении операций, культура контроля и переработки отходов в компаниях достаточно низкая, отсутствуют зеленые насаждения в офисах и помещениях, нет практики совместного использования автомобилей и т. п. При этом банки являются наиболее заметными корпоративными организациями в штате Кацина.
Концепция “зеленого” управления человеческими ресурсами включает приемы «зеленого» планирования и анализа рабочих процессов, «зеленого» отбора и найма, «зеленого» обучения и развития.
Исследователи из Федерального университета Дуцин-ма (штат Кацина, Нигерия) изучили, как приемы GHRM влияют на экологическую устойчивость банков и пришли к выводу, что наиболее заметное влияние оказывают «зеленый» отбор и наем персонала и «зеленое» обучение и развитие сотрудников. Это значит, что банкам следует внедрить хотя бы один элемент «зеленой» практики в свою работу, включив в должностные обязанности сотрудников обязательства по охране окружающей среды. Также исследователи рекомендовали включить знания об экологической устойчивости в критерии при найме на работу, чтобы привлечь сотрудников, ответственно относящихся к экологии.
«Зеленые» процессы отбора и найма, как правило, безбумажные и электронные, начиная с объявления о вакансии и подачи заявки на работу в режиме онлайн, телефонного интервью, конференц-связи и видеозвонков для общения с интервьюируемыми. Кроме того, банкам следует проводить онлайн-тренинги для персонала по экологической тематике, обучать своих сотрудников использованию энергоэффективного оборудования, создавать безопасные рабочие места, организовывать “зеленые” зоны в офисах. Исследователи рекомендуют банкам разработать четко сформулированную политику в области экологической устойчивости и включить ее во все свои кадровые практики.
Экологичное управление сотрудниками является важным аспектом достижения устойчивости в любой организации. “Зеленый” HR и “зеленый” офис – это не просто модные тенденции, а практики, которые способствуют экологической устойчивости и повышению эффективности бизнеса.
Ознакомиться с исследованием, как “зеленый” HR влияет на экологическую устойчивость банков в штате Кацина в Нигерии, можно по ссылке https://www.impactjournal.ru/jour/article/view/79/89.
