В современном мире люди работают не только для того, чтобы заработать на жизнь, но и для того, чтобы получить удовлетворение от своей деятельности. Как показывают исследования, одним из наиболее важных факторов мотивации является оценка труда со стороны начальства. И специалисты будут готовы мириться с низкой зарплатой, если компания будет ценить их работу.
Причины низкой зарплаты и отсутствия оценки
Существует множество причин, по которым специалисты могут получать низкую зарплату и отсутствие оценки своей работы. Некоторые компании, особенно малые и средние, не могут позволить себе высокие зарплаты и дополнительные бонусы. Кроме того, некоторые руководители не умеют оценивать работу своих сотрудников или не видят в этом необходимости. Это может привести к тому, что специалисты не чувствуют себя удовлетворенными своей работой и не получают достаточной мотивации для ее выполнения на высоком уровне.
Влияние оценки на мотивацию
Оценка труда со стороны начальства является одним из наиболее важных факторов мотивации. Исследования показывают, что когда сотрудник чувствует, что его работа ценится, он испытывает удовлетворение от своей деятельности. А, значит, и – большую мотивацию для ее выполнения.
Почему некоторые специалисты готовы мириться с низкой зарплатой
Несмотря на то, что оценка труда является одним из важнейших факторов мотивации, некоторые специалисты готовы мириться с низкой зарплатой, если компания будет их ценить. Почему так происходит? Во-первых, у некоторых сотрудников может быть низкая самооценка и они не видят в себе достаточно ценности, чтобы требовать более высокой зарплаты. В таком случае, оценка со стороны начальства является для них важнее, чем финансовое вознаграждение.
Во-вторых, для некоторых специалистов может быть важнее качество работы, которую они выполняют, чем заработок. Они готовы работать за меньшую зарплату, если это позволяет им делать то, что они любят и что приносит пользу обществу.
В-третьих, некоторые сотрудники могут чувствовать себя частью команды и иметь хорошие отношения со своими коллегами и руководством. В таком случае, они могут готовы мириться с низкой зарплатой, чтобы сохранить эти отношения и чувствовать себя частью коллектива.
Главный фактор мотивации
Исследования показывают, что оценка труда со стороны начальства имеет большое значение для мотивации сотрудников. Например, исследование, проведенное в 2019 году, показало, что 64% сотрудников считают, что получение признания и поддержки от начальства является наиболее важным фактором мотивации на работе.
Кроме того, исследование, проведенное в 2020 году, показало, что 87% сотрудников считают, что чувство уважения со стороны руководства имеет большое значение для их удовлетворенности работой.
Мнение психологов
Психологи также подтверждают, что оценка труда со стороны начальства имеет большое значение для мотивации сотрудников. Например, психолог Эдвард Деси в своей книге “Мотивация на работе” пишет, что “оценка труда и признание со стороны начальства являются одними из наиболее важных факторов мотивации на работе”.
Кроме того, небезызвестный Абрахам Маслоу пишет, что потребность в самооценке и признании является одной из основных потребностей человека и может быть удовлетворена через признание со стороны окружающих.
Примеры компаний
Существуют компании, которые придерживаются стратегии ценности своих сотрудников, даже если это означает предложение им низкой зарплаты. Например, космическая компания SpaceX Илона Маска, известная своей инновационной технологией и проектами, предлагает своим сотрудникам зарплату, которая значительно ниже, чем у других компаний в той же отрасли, но, в то же время, уделяет большое внимание мотивации своих сотрудников и оценке их труда. Это позволяет компании привлекать и удерживать талантливых сотрудников, которые разделяют ценности и миссию компании.
Если компания хочет привлекать и удерживать талантливых сотрудников, ей нужно уделить внимание оценке и признанию труда своих сотрудников, а не только финансовым вознаграждениям.
Важно, чтобы начальство высоко оценивало работу своих сотрудников и давало им достаточно мотивации для достижения поставленных целей и развития в компании. Такая стратегия может быть выгодна для компании в долгосрочной перспективе, поскольку это может помочь ей привлечь и удержать талантливых и преданных сотрудников, которые будут работать на благо компании и ее успеха.
Однако, необходимо учитывать, что финансовое вознаграждение также имеет значение для сотрудников, особенно если зарплата слишком низкая и не соответствует рыночным стандартам. Поэтому компании должны находить баланс между признанием труда и финансовым вознаграждением, чтобы обеспечить удовлетворенность своих сотрудников и сохранить их мотивацию.
Подпишитесь на МЯТА.online, чтоб не пропустить новые статьи. Это очень вдохновляет автора и помогает развитию канала.
Спасибо за поставленный "палец вверх"! Есть вопросы? - обсудим в комментариях.
Наш сайт: МЯТА.online
