Передо мной стояла хрупкая тонкокостная девушка, похожая на эльфа с нежным лицом, про таких говорят «воздухом питается». При всей призрачности леди руководила отделом в одной из крупных компаний, которая, аналогично подобным, стремилась наращивать долю рынка, обещая щедрые мотивационные проценты в случае успеха.
Бренду доверяли, линейка продуктов позволяла выбирать подходящий вариант, поэтому, премиальная часть появлялась ежеквартально, но было одно интересное условие – начальники отделов самостоятельно распределяли премию между сотрудниками, исходя из пользы каждого, по оценке непосредственного руководителя.
«Как успешный лидер я всю премию оставляю себе, и считаю это правильным. Нам сказали – на усмотрение, если видите, что всего один человек молодец, то один. Управленческие решения, планирование и руководство действиями – это и есть заслуга одного человека – моя, а исполнителей сколько угодно бывает» – обосновала девушка, выделяя акценты поднятием бровей и расширением глаз, придавая убедительности. Она держалась за свою правду, а подчиненным двусмысленно поясняла «в этот раз не получилось». Подобное произошло трижды, пока кто-то не уточнил в отделе выплат насколько лучше для премирования работают другие, и вскоре, туго смотанный клубок эльфийки размотался в курилке за два-три обсуждения.
Финансово и документально в распределении, по-прежнему, нарушения не было, за исключением этической части, но именно она делает из человека – человека, поддерживает в решении задач и проживании трудных минут, о которых в момент плутовства никто не думает. Молодая начальница получила прозвище «крыса», помимо стяжательства некоторые увидели и внешнее сходство с грызуном.
Честь, честность – означает, что человек не тащит = не ворует не потому, что находится на виду и все заметят, а когда при доступности и возможности никогда подобного не совершит, мимоходом обесценивая вклад других. Лидера делает команда и окружение, но если управленец мелок душой, то все распадется, что и произошло.
Наступал конец года и в преддверии праздников объем продаж стремительно взлетел – заключались новые и пролонгировались старые договоры, для обработки входящего потока другие подразделения с удовольствием выходили в субботы, чтобы порадовать себя в Рождество премиальным доходом. Бросила клич и леди-босс, на что управляемый коллектив с энтузиазмом откликнулся к ее радости.
На утро субботы в офис никто не пришел, а как заключать договоры и что делать с клиентами «на земле» леди-фея не знала, не до простых людей было «важной персоне масштабного мышления». С того времени часть отдела продолжила работать в компании, часть ушла на повышение, дама с грандиозными планами больше не работает и до сих пор не понимает, почему от нее продолжают отказываться.
«Разница между неудачей и успехом заключается в том, чтобы делать что-то «почти правильно» и «совершенно правильно». Эдуард Симмонз.
Поступок прежнего коллектива женщина считает предательством недалекой толпы.
Но за маской обесценивания прячется эмоционально незрелый человек, который в неудачах и потерях ищет причастных снаружи, а не внутри – и в этом его вечная уязвимость.