В период активного роста компании, когда сотрудники начинают стремиться к достижению больших высот и амбициозных целей, руководитель сталкивается с проблемой вовлеченности персонала в деятельность компании.
Именно от этого показателя зависит, насколько будет успешной компания.
Каждый руководитель понимает, что не бывает идеальных сотрудников, но, при этом, важно, чтобы сотрудники были мотивированы и хотели работать на благо компании.
Вовлечённостью называют уровень заинтересованности работников в участии жизни организации. Это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше.
Иными словами, это показатель лояльности, искреннего желания работать на благо компании и развиваться в рамках её структуры. Это можно сравнить с предпринимательской моделью, когда сотрудник воспринимает бизнес компании как свой, и считает своим долгом внести свой вклад в его процветание.
«Зачем именно в моей компании предпринимать меры по повышению вовлечённости?»
Порой кажется, что организация функционирует довольно успешно, слаженно, стабильно. Со стороны может сложиться впечатление, что нововведения отнюдь не к месту. А может быть и такая ситуация, когда компания действительно терпит убытки, переживает трудные времена, но, анализируя ситуацию, становится ясно, что вовлечённость сотрудников тут точно не при чём.
Давайте разберемся. Вопрос здесь сводится к сфере мотивации сотрудников. Всё дело в том, что, если человеку что-то действительно интересно, личностно значимо и важно, он будет вкладываться в эту деятельность на максимум. Даже если на его пути возникнут препятствия и сложности, он не отступит и продолжит движение к намеченной цели. Лояльный сотрудник заинтересован в росте вместе с компанией, для него его карьера неразрывно связана с прогрессом организации, поэтому работодатель может быть уверен – такой сотрудник точно «не спрыгнет с лодки» и сможет подставить своё плечо в трудные времена.
Иногда увлечённый человек даже способен пренебречь своими собственными желаниями и потребностями во благо реализации потребностей компании. Потому что он действительно мотивирован на эту работу, его не нужно заставлять, не нужно объяснять значимость выполняемой деятельности. Проще говоря, этот сотрудник является естественным двигателем для реализации потенциала компании. Руководителю не нужно скрупулезно заниматься его контролем, мотивацией и организацией.
И, даже если на первый взгляд кажется, что дела компании идут весьма неплохо, согласитесь, создать дополнительную подушку безопасности в виде сотрудников, в преданности которых можно быть уверенным, всегда имеет смысл. Ведь наша современная действительность является нестабильной во всех своих проявлениях, и, как бы крепко не держалось на плаву предприятие, риск прокола всё равно будет. Не хочется остаться с пустым штатом в самый трудный период, поэтому необходимо заблаговременно обеспечить себе надёжный тыл.