Центр социального проектирования «Платформа» завершил исследование, посвященное перспективам повестки устойчивого развития в России, а мы уже традиционно изучили отчет и выделили главное.
💡 В новом общественном контексте возможны три стратегии бизнеса - ревизионизм повестки, адаптация повестки и отказ от ESG. Большинство компаний сохраняет методологическую рамку ESG, но пересматривает приоритеты и структуру деятельности в связи со сменой факторов давления на бизнес, откладывает доработку или запуск уже почти готовых стратегий по отдельным направлениям, например, по климатической повестке.
💡 В некоторых случаях компании оценивают сохранение ESG-политики как сигнал рынку: бизнес стабилен, устойчив. В этом случае ESG-программа принимает функцию коммуникационного сигнала.
Наиболее вероятные изменения в ESG-политике российских компаний:
📍Замораживание/продление сроков реализации климатических проектов и R&D-разработок;
📍Сворачивание ESG-отчетности и рейтингов как инструмента
взаимодействия с инвесторами и финансовыми институтами;
📍Переориентация на выполнение требований российского экологического регулирования, внимание к проектам и технологиям, которые снижают выбросы;
📍Разворот на регионы и переориентация на S-направление;
в первую очередь – забота о сохранении рабочих мест и дохода сотрудников, впоследствии – повышение качестважизни в региона.
Перспективы повестки
🌍Часть российских компаний не ставит под сомнение важность борьбы с изменением климата и международной интеграции и выступает против суверенизации повестки.
Причины: общность целей устойчивого развития, тенденция к универсализации принципов и критериев в мире, слабость российского фондового рынка и отсутствие ESG-инвестирования.
🌏 Однако находят поддержку учет национальной, региональной специфики, «ассимиляция» темы ESG, пересмотр отдельных направлений работы, исходя из сложившейся ситуации с финансированием, развитие национальной инфраструктуры (которая в перспективе могла бы интегрироваться в международную).