У каждого бизнесмена, каким бы успешным и талантливым он ни был, случались провалы, моменты неудач и разочарования. Без этого не бывает. Наверное, иногда надо испытать и горечь поражения. Хотя бы для того, чтобы в сравнении ощутить настоящий вкус победы.
Если говорить обо мне, то самый крупный провал в начале построения бизнеса – расставание с моими партнерами. Такое происходило не только со мной, я уверен. Это довольно болезненно и обидно. Люди, которым ты доверял, которые так же доверяли тебе, вдруг начинают считать, что ты не прав, а ты, в свою очередь, считаешь, что они ведут себя как-то некорректно. Это очень досадно, скажу я вам!
Но это меня и научило избегать подобных разочарований. Я стал расписывать с партнерами каждый шаг. Причем не только о том, как я вхожу в бизнес, но и то, как выхожу. Даже если что-то невозможно прописать в договоре, всегда можно составить понятийное соглашение, куда очень аккуратно вписываем каждое движение: как свое, так и ваших партнеров. Поверьте, есть много моментов, которые там необходимо прописать.
Вход, выход из бизнеса, дополнительные инвестиции, ваше участие в процессах, расписывать это надо по максимуму. Потому что ваши устные, джентльменские договоренности могут кем-то забыться или быть неправильно понятыми.
В спорных моментах начинаются конфликты не потому, что кто-то из партнеров «редиска и нехороший человек», а потому что перед вами нет письменного соглашения, где черным по белому отображены ваши действия в различных ситуациях бизнеса.
Ну, и наоборот, если ваши действия понятны, и с ними в любую минуту можно ознакомиться в письменном виде, то и разочарований, ругани и войн у вас с партнером не будет, и даже если вам приходится расставаться, то вы это сделаете на позитивной ноте, оставшись добрыми приятелями. Копить врагов, согласитесь, не самое конструктивное решение!
