Почему риски в бизнесе — неотъемлемая часть? - Можно ли совсем не рисковать? - Как минимизировать риски в финансовых вопросах? - В чем ПОЛЬЗА рисков для бизнеса?
Предпринимательство – это всегда риск. Бизнс в Росси существует в условиях перманентного кризиса. Все помнять кризис 1998 года, 2008, 2014. Обвал экономики, скачки курсов доллара и евро. Только мы успели отойти о тпандемии, как грянули всероссийские санкции.
Да и без кризисов предпринимательство – зона повышенного риска, и в предпринимательство идут люди, готовые к этому риску, готовые брать на себя ответственность. И предпринимательство без риска не возможно.
Как и в любой другой области, риски можно классифицировать и есть инструменты, как ими управлять, и как их снижать.
Как минимизировать риски, поговорим об инструментах:
Нефинансовые:
- Диверсификация, а проще говоря «не класть все яйца в одну корзину» - работайте с разными клиентами, расширяйте линейку продуктов, открывайте новые направления.
- Заключайте союзы с сильными партнерами.
- Инвестируйте в свое развитие, свою команду.
- Создавайте сильный бренд.
Финансовые:
- Ведите учет финансов бизнеса. Ведите контроль прибыльности каждого направления в отдельности. Понимание процесса формирования прибыли бизнеса поможет управлять ее составляющими – наращивать выручку, снижать расходы ,увеличивать рентабельность.
- Старайтесь бОльшую часть расходов переводить в переменные – есть продажи ,есть расходы, нет продаж – нет расходов.
- Создавайте резервы – подушку безопасности.
- Составляйте планы, в том числе пессимистичные, контролируйте достижение планов. Просчитывайте наперед и другие.
На самом деле риски – это ПОЛЬЗА, а не вред для бизнеса. Понимание рисков учит быть гибкими, мыслить на несколько шагов вперед, быть конкурентоспособными, искать новые варианты развития. Без рисков не было бы развития, это закон природы. И понимание этого, а также умение управлять рисками является двигателем предпринимателя.