На заводе никогда не любят чужих. Но степень этой «нелюбви» имеет несколько вариантов.
Почему директорами и главными топами назначают посторонних для завода и города людей?
На самом деле, если рассматривать ситуацию объективно, то чужой человек обладает множеством преимуществ и только одним, хотя и большим недостатком.
Мы сейчас не берем в учет уровень компетенции или талант нового человека. Не про это речь. Рассматриваем единственный признак — земляк это по отношению к остальным работникам завода или не земляк.
Даже слово такое придумано для того, чтобы сразу выразить свое отношение к своим землякам: «земеля». То есть это кто-то родной, близкий, почти что брат или сват.
Какое единственное преимущество у Директора, который здесь всем, как говорится «свой»?
Он тут всё знает. И знает всех, знает местность, не будет у водителя спрашивать дорогу до городской мэрии или главного местного банка.
У него есть знания о том, что тут к чему. К кому и с каким вопросом можно прийти, кому сколько, простите за откровенность, занести.
Если говорить иносказательно, и использовать водительскую терминологию, то местный человек из высших руководящих кругов этой местности — знает старую дорогу.
Знает все её кочки и рытвины, все канавы и места объезда. Но на этом его преимущества и заканчиваются.
Почему? Потому что новую дорогу он искать не станет.
А почему бы не поставить новым Директором его Заместителя, который тоже из местных?
Именно этот вопрос обычно и задают на заводе простые наивные люди. Они в недоумении: «Зачем нам присылают кого-то сверху? Какого-то чужака, если у бывшего Директора был нормальный заместитель из местных?»
К сожалению, даже у хорошего заместителя, чтобы его повысили до Директора, должно быть гораздо больше лидерских качеств, чем просто нравится местным заводчанам.
Никто же из цехов не соберет делегацию, чтобы поехать к примеру в Москву, к Акционерам, чтобы там привести аргументы в защиту назначения какого-то местного руководителя, которого все они любят.
Любят за какие-то заслуги, или просто за доброту душевную. За то что он просто хороший человек. И своих не обидит.
Неа. Не поедут защищать. Никто даже пальцем не пошевелит.
Однако, когда им пришлют постороннего человека на место Директора — все начнут дружно возмущаться: «Опять нам менеджера прислали! Мы же его заранее ненавидим! Не хотим! Будем сопротивляться и кочевряжиться!».
Какие преимущества у пришлого Начальника.
Во-первых, у него обычно есть другой опыт. Уж явно, что тут — не первое его место работы.
Во-вторых, он не будет потакать старым блатным. У него на первом месте будет оценка способностей человека, а не его родственных местных связей.
В-третьих, пришлые обычно сильнее и упорнее. Потому что отлично понимают, что будут встречены «в штыки». И заранее готовы преодолевать недовольство местных вредных старожилов.
В-четвертых, у нового человека глаз, как говорится, «не замылен». Он увидит то, к чему остальные привыкли и считают нормой.
В-пятых, он будет искать «новую» дорогу, если использовать опять же водительские термины.
Сергей Павлович Королев — тоже был пришлым для всех заводов и НИИ, на которых работал.
Немного добавлю пафоса, уж простите.
Человек, благодаря которому мы все стали первыми в области космонавтики — родился в г. Житомире.
Он не остался жить и работать в своей местности. Как и Ломоносов, как и большинство других выдающихся деятелей.
Неужели было бы лучше, если бы каждый сидел исключительно в своей «деревне» и не высовывался? По старой поговорке: «Где родился — там и пригодился»?
Так что же получается, на заводе пришлых не любят напрасно?
Во многом и часто — напрасно. Но, увы, к этой «нелюбви» привело множество историй из 90-х годов прошлого века.
Когда многие заводы были разорены и развалены. Люди остались без работы, а станки и оборудование — сдали в металлолом.
В те времена были такие многоопытные Директора, которые только и делали, что ездили от одного завода — к другому. Нигде подолгу не задерживаясь, и везде оставляя после себя полную разруху.
И к сожалению, этот процесс продолжается по сей день. Начавшись в 90-х, это не прекратилось и до сих пор. По заводам шастают такие «эффективные менеджеры».
Как падальщики, которые в природе подбирают слабых и полуживых. Так и тут всегда находились желающие купить завод с долгами за бесценок. Не для того, чтобы в него вложить средства и поднять.
А чтобы обанкротить, списать долги (обманув тем самым заодно и кредиторов), а потом получить выгоду от банального металлолома и сдачи помещений в аренду.
Итак, не все однозначно с пришлыми Директорами.
И каждый конкретный случай нужно рассматривать отдельно и судить не только по местной принадлежности назначенного Директора.
Эта тема большая, но в следующий раз продолжу про то, как я разбирала чужие документы в кабинете погибшего Финансового Директора.
Спасибо за лайк и подписку. Ваша Дурёха.
