В бизнес среде самый важный момент - принятие решений. Часто участники бизнеса тяжело ориентируются в скорости принятия решений: «нужно спешить, времени нет», «это не горит, вернёмся попозже».
Конечно, классифицировать временной период для принятия решений не так уж сложно, однако проблемы возникают тогда, когда к нужному моменту решения нет.
В первую очередь поймём, что означает решение:
Решение задач — процесс выполнения действий или мыслительных операций, направленных на достижение цели, заданной в рамках проблемной ситуации — задачи.
Главный вопрос в том, когда можно отсрочить принятие решения, а когда необходимо действовать «здесь и сейчас».
Тактика 1. Если для решения вопроса нужно воздействие только на один фактор (на одного человека), тогда эффективна модель «здесь и сейчас» - сделали и забыли.
Тактика 2. Если при принятии решений сталкиваетесь со внешними обстоятельствами, или с более чем одним фактором (или задействованными лицами), то не спишите с принятием решения - пока пазла у Вас не сложился.
Берите паузу до тех пор, пока внешний фактор исчезнет или/и останется только один фактор.
Часто при принятий решений полонием, что появление внешнего фактора является «искусственным», бросаемся доказывать его недействительность, что создаёт конфликтную ситуацию.
Даже искусственный внешний фактор является фактором.
Данное проблема здесь и сейчас не решится.
А если Вас беспокоит факт, что Вас одурачили, вспомните историю собак и гепарда, который не стал соперничать с собаками, так как был уверен, что он победитель.
Иногда попытка доказать свою правоту не стоит наших усилий.
Необязательно опускаться до чужого уровня, чтобы понять, что мы самые сильные.
Подумайте об этом и решите, где лучше сэкономить свою энергию, время и ментальные силы, чтобы получить заслуженный результат.