Найти тему

Почему просто платить хорошие деньги - мало, а надо упрашивать сотрудников их отрабатывать

-2

Полностью солидарен с автором комментария. Я тоже считаю, и это не раз подтверждалось на практике, что крайне малая доля людей готова исправно выполнять трудовые обязанности, если мотивацией выступает только заработная плата.

Не спорю, деньги – это первое и основное, за чем люди приходят на работу. Однако, если специалист имеет квалификацию достойного уровня и, соответственно, получит высокую оплату за свою работу в любой компании, то место выбирает по иным критериям. Здесь имеет значение и комфортный климат в коллективе, и наличие нематериальной мотивации, и близость идеи продукта, и много чего другого, что важно для конкретного человека.

Поэтому, когда руководитель ставит во главу угла только уровень оплаты труда сотрудника, он совершает ошибку. Хороший специалист не придет только за деньгами, потому что он дорос до того, что конкретная сумма уже не играет роли. У него достаточно денег, чтобы чувствовать себя комфортно в любой компании, и значение приобретают другие ценности.

Кто мотивируется только деньгами? Тот, кто запрашивает больше, чем стоит на самом деле. Тот, кто зарабатывает недостаточно для удовлетворения своих желаний. Тот, кто пока не поднялся по собственной пирамиде ценностей выше первичных потребностей.

Нужен ли вам такой сотрудник? Если ищите человека по принципу «хоть кто-то», то возможно он и подойдет в качестве временной меры. Но работать самостоятельно, с полной самоотдачей, трудиться во благо компании такой сотрудник не будет. Это тот случай, когда человека придется «уговаривать» заработать свою же заработную плату. Потому что, когда он получит место, то уже будет считать задачу выполненной. Хотя по факту ему только предстоит проявить себя, показать свои профессиональные навыки и доказать пользу для компании.

Что должен предложить работодатель, чтобы вы согласились работать у него в компании?

Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал!

С любовью к Вам, Денис Шилкин