Сегодня компании делятся на три категории: выживающие, стабильные и бурно растущие. Рост и стабильность зависят от умения быть гибкими. В том числе в области HR-решений. Собрали несколько советов по ведению кадровой политики:
Создайте кадровый резерв. Занесите в отдельный документ подходящих кандидатов, даже если наём приостановлен и все вакансии закрыты. Когда будут нужны сотрудники, то для их поиска не потребуется много времени и усилий.
Привлеките временный персонал через сервис «Авито.Подработка». Например, если компания не справляется с объёмом задач или сотрудник взял больничный. Помощников можно приглашать раз в неделю или чаще. Сервис берёт на себя проверку навыков исполнителя и перечисление оплаты.
Поддерживайте сотрудников и сообщайте им о том, что происходит в компании. Для этого создайте общий чат в мессенджере, записывайте видеообращения от руководителей организации, проводите онлайн-встречи. Командный дух поможет пережить тяжёлые времена и стать сплочённее.