Если предприниматель утром проснулся и не хочет идти в бой, завоевывать новые рынки, решать новые задачи, принимать вызовы..
Может быть пора на покой?!
Отдать бизнес в управление (вариант, но до него нужно дорасти, а примеров таких мало).
Продать бизнес, здесь примеров больше.
Закрыть бизнес.
Или постепенно его херить.. ведь творить больше не хочется.. зато стабильность!)
Итак, ситуация которая меня выбесила, напомню, - не сам факт брака и транспортных повреждений. Это лишь следствие, а бизнес-подход "сам дурак" и нежелание слышать ритэйл и решать задачи.
Первая мысль, которая вылезла наружу, - закрываться!
Вообще закрывать это направление бизнеса.
Довести текущих клиентов. Большой заказ, который размещен с готовностью в конце июля (сейчас начало апреля) передать напрямую фабрике, "помыть руки", выдохнуть и.. пойти в найм.
В найме стабильность!
Да, у тебя есть планы, задачи и цели (особенно если ты руководитель).
Да, тебя могут уволить, но в целом уровень ответственности и осознанности в разы ниже, чем у предпринимателя. Даже если сравнивать наемных ТОП'ов с малыми предпринимателями. Я знаю, я был и отчасти остаюсь с обеих сторон, в разных ролях.
Уйти в найм сейчас особо актуально (кризис, санкции, стагнация экономики, снижение потребления.. да еще и интернет-продвижение как раньше уже не работает.. все нужно выстраивать заново, чем и занимаюсь).
Как я ранее писал, после обратной связи по последнему браку, у меня опустились руки. Я даже написал резюме. Даже отправил знакомым HR..
Увы, я не могу не зарабатывать. Тренингов и консультаций сейчас стало мало (кризис и санкции), а с таким уровнем косяков у фабрики у меня рвется цепочка повторных продаж, да и вся экономика становится отрицательной.
Но главное не горячиться.. то есть думать долго, делать быстро!
Я взял себе срок до 1 мая.
1. Точно отказ от основного бренда с которым я сейчас работаю.
(возможно оставлю диваны и другую мягкую мебель).
2. Поиск франшиз. Смотрю все!
3. Накачиваю себя знаниями по франшизам (купить и/или запустить свою) и вообще максимум контента от бизнес-практиков по текущей ситуации и текущим шагам.
4. Поиск других фабрик и партнеров.
5. Новая бизнес-модель.
6. Смотрю по сторонам и прислушиваюсь к себе..
7. Вспомнить "почему в 2018 году ушел с топовой позиции в топовом автомобильном холдинге". И.. смаковать это чувство..
Отдельным пунктом, - уход в найм.
Поскольку есть финансовые обязательства, этот пункт нужно тоже проработать!
Учитывая, что я достигатель, результативщик, меня знает рынок.. на собеседование меня пригласили практически на следующий день..
Поехал.. поговорили.. согласовали еще одну встречу, чтобы после изучения мной заданной IT-системы, обсудить мою возможную роль..
Завтра как раз поеду "продаваться", мысли есть, много что можно сделать. Но "продаваться" поеду с важным условием, - чтобы я смог совмещать найм с собственным бизнесом. В противном случае, - мне не интересно и я буду искать новые пути в бизнесе, просто делать это еще быстрее и виртуознее.
Но! Как же я рад, что этот "грязевой ком" влетел в меня! Очень своевременно!
Ибо не бывает в бизнесе стабильности!
Стабильность в бизнесе - это болото! Из него нужно себя вытаскивать.
Итак, с чем я сейчас..
У производителя жопа с "упаковкой" как в прямом так и в переносном смысле и меняться он не собирается. Это не домысел, это ответ прямым текстом. При чем даже с моим предложением, что мы готовы оплачивать лучшую упаковку, я был фактически послан.
При чем это ведь следствие. Причины где-то в голове. Я вижу, что их много. И самая большая - мышление. Оно стратегическое только в товарной матрице, а этого мало для бизнеса. Мало сотворить красоту в одном экземпляре. Красоте нужно стабильное качество и упаковка! Во всех смыслах. А еще нормальное взаимодействие с ритейлом/ с дилерами и единый федеральный маркетинг (там тоже жопа с мышлением, больше года предлагаю варианты развития, чтобы всем было супер, что даст доп.продажи, но все мимо. Только мои соц.сети скопированы на 100%. Смешно и грустно.
Расставание! быстрым быть не может, это (наверное) из семьи можно встать и уйти..
А вот с точки зрения личного бренда, бренда мебельного направления и клиентов нельзя взять и хлопнуть дверью.
Нужно или сразу корректно заявить о разрыве отношений, передать текущих клиентов.. но я не готов, ибо в производстве есть заказы и много сил и средств вложено в раскрутку бренда своего и бренда своего + фабрики во взаимосвязи и сейчас нужно красиво сохранить свои позиции в органическом продвижении.
Ну и с учетом опыта.. не хочу подставлять себя и покупателей.. Просто постепенно перестану принимать заказы на этот бренд и переведу всю коммуникацию на другие бренды (один уже есть, жду экспозицию, с остальными веду переговоры). И веду много переговоров.
До 1 мая я "кручу головой", переформулирую картину будущего бизнеса, но все это не должно негативно отразиться на маркетинге и продажах.
Поэтому.. Если Вы про предпринимательство - стабильности и спокойствия не ждите. Предпринимательство это вызов каждый день!
А про расставание с партнером..
Максимум 3 "гола".. и если подходы и ценности настолько разные, взаимопонимания нет, - расходитесь! Но помните про репутацию и ответственность перед клиентами, а так же Ваш PR и. маркетинг, все нужно своевременно и правильно подкрутить.