ПМ СТАНДАРТ – это российская модель, которая описывает компетенции для каждого участника проектной деятельности. Сертификация по модели ПМ СТАНДАРТ подтверждает соответствие компетенций проектных специалистов требованиям российских и международных стандартов.
Что представляет собой модель компетенций ПМ СТАНДАРТ?
Это структурированный набор из 18 компетенций рекомендованный для 5 типовых ролей участников проектной деятельности.
В основе модели находится Базовый уровень, внутри которого описаны базовые знания, терминология, основные концепции управления проектами, программами и портфелями - все то, чем должен владеть каждый участник проектной деятельности вне зависимости от его опыта и роли. Далее идет блок технических компетенций, которые соответствуют основным предметным областям управления проектами и блок лидерских компетенций – «Лидерство и руководство» в проектной деятельности. Это сочетание так называемых мягких навыков (англ. soft skills), необходимых эффективному руководителю проекта для работы с командой, участниками проекта и проектной деятельности в целом.
По мере усложнения проектов и условий в которых они реализуются, растет важность владения компетенциями для управления сложными и комплексными проектами. И эти компетенции описаны для руководителей проектов, которые связаны со значительной неопределенностью в реализации, значительным масштабом или внешними факторами, которые значительно влияют на проект.
Немного истории
В разработке модели участвовали авторитетные российские эксперты-практики в области управления проектами: представители государственного и коммерческого сектора, практики проектного управления, представители учебных заведений. Благодаря этому в модели отражены опыт и интересы разных участников проектной деятельности, особенности различных проектов.
Эксперты ориентировались на уже принятые стандарты, лучшие практики и требования организаций.
С момента основания в Центре оценки и развития проектного управления работает коллегиальный экспертный орган - Экспертный совет, в котором согласовываются все методологические решения АНО - в т.ч. модель компетенций ПМ СТАНДАРТ.
В начале 2016г. появился первый Базовый уровень, который лег в основу структуры сертификации и является обязательным для всех кандидатов.
Позднее в 2017г. появились ещё 2 уровня
- Координатор проекта (СРП-4) - подтверждает способность специалиста администрировать и координировать реализацию проектов. Начальная ступень карьеры РП.
- Руководитель проектов (СРП-3) - подтверждает способность специалиста выполнять несложные или типовые проекты.
После этого появился запрос на определение требований к компетенциям для руководителей сложных проектов. И в 2018 г. к модели добавили еще 2 уровня сертификации: Руководитель проектов повышенной̆ сложности (СРП-2) и Руководитель комплексных проектов (СРП-1), которые подтверждают способность специалиста выстроить систему управления и успешно реализовать сложный или комплексный проект на основании лучших практик и с учетом специфических факторов управленческой сложности.
В основе описания требований к компетентности руководителей проектов повышенной сложности (СРП-1 и СРП-2) лежит модель управленческой сложности, так же разработанная в ЦОРПУ.
Опыт работы с проектно-ориентированными организациями за последние 2-3 года показал повышенный интерес к роли Куратор проекта, которая в конце 2021г. была также добавлена к модели.
Куратор проекта (Спонсор проекта, англ. Project sponsor) — определяемый на уровне организации руководитель высшего звена, который несет ответственность за успех проекта с учетом интересов и выгод организации, обеспечивает необходимые условия и поддержку реализации проекта. Сертификация этого уровня подтверждает способность кандидата обеспечить условия для успешной̆ реализации проекта и интеграции проекта и его результатов в деятельность организации – грамотно и качественно выполнить роль Куратора проекта.
Подготовка к сертификации по модели ПМ СТАНДАРТ способствует приобретению и развитию проектных компетенций. Последовательная сертификация является отражением профессионального развития, закрепляет и выражает достигнутые успехи, а наличие сертификата сообщает это во вне. Хотите подробнее узнать об уровнях сертификации?
Основные преимущества сертификации ПМ СТАНДАРТ
Преимущества отечественной системы сертификации остаются неизменными все 6 лет.
1. Независимая
Методология и модель оценки разработана методологами ЦОРПУ и авторизована независимыми экспертами. АНО ЦОРПУ разрабатывает требования к каждой компетенции, компетентность специалиста подтверждается посредством сертификационного испытания, проводимого асессорами. Подготовку осуществляют автономные, независимые провайдеры учебных программ – это российские ВУЗы или образовательные компании.
2. Российская сертификация по управлению проектами
Основана на российских практиках и ГОСТах (ГОСТ Р 54869; ГОСТ Р 54871; ГОСТ Р 54870; ГОСТ Р ИСО 21500). Кроме того, в модели учитываются положения стандарта «Система менеджмента проектной деятельности» и содержание проекта профессионального стандарта руководителя проектов.
Модель компетенций полностью соответствует национальной рамке квалификаций.
«…сертификация ПМ СТАНДАРТ является отечественной и основана на российских практиках и стандартах. По итогам своего обучения отмечу, что программа интересна не только для представителей частного бизнеса, но и адаптирована к использованию в системе государственной и муниципальной службы. И второе - очень удобен формат прохождения сертификации – в режиме онлайн, что немаловажно в текущих реалиях.»
Чуть более 60% сертифицированных специалистов и менеджеров по ПМ СТАДАРТ в 2021 году были из государственного сектора. В 2019 и 2020 году немногим более половины сертифицированных были из коммерческих организаций, которые заинтересованы в формировании у себя профессиональных проектных команд.
3. Современная
Модель компетенций и система сертификации актуализируется и постоянно развивается. Эксперты ЦОРПУ своевременно отражают актуальные для российского рынка процессы в сертификационных требованиях.
Наравне с очными программами, кандидаты могут готовиться удаленно на дистанционном курсе от одного из провайдеров учебных программ.
Параллельно можно проверить свои знания и моментально получить результат, пройдя пробное тестирование.
Ознакомиться с методикой оценки
4. Доступная
За 6 лет наработана сеть региональных центров, а также возможность удалённого прохождения сертификационных тестов.
Стоимость прохожде ния сертификационного испытания в несколько раз ниже, чем у международных сертификаций. Модульная система сертификации позволяет подтверждать компетенции этапами по мере готовности, без глобальных временных и денежных затрат.
Аккредитованные программы подготовки у региональных провайдеров обучения упрощают процесс подготовки к экзамену. Только за 2021 год появились площадки, на которых можно пройти обучение в Челябинске, Саратове, Казани, Красноярске, Орле и Петрозаводске.
Большое число специалистов ежегодно проходят обучение на площадках РАНХиГС, ДВФУ, СахГУ.
На сегодня в лидерах по числу сертифицированных специалистов по ПМ СТАНДАРТ Москва, Санкт-Петербург, Архангельск и Южно-Сахалинск. Много сертифицированных менеджером проектов по ПМ СТАНДАРТ в Свердловской области и Екатеринбурге.
5. Адаптируемая
По модели ПМ СТАНДАРТ сегодня сертифицируются как студенты и преподаватели ВУЗов, так и члены региональных правительств или топ-менеджеры российских компаний.
Сертифицированные руководители проектов по модели ПМ СТАНДАРТ работают в ключевых компаниях экономики России. Лишь для примера среди них Росатом, Газпром, Ростех, Норильский Никель, АвтоВАЗ.
В модели ПМ СТАНДАРТ заложена возможность отраслевого и корпоративного расширения. Она позволяет учесть специфику конкретного заказчика, для которого проводится сертификация.
Возможно встраивание модели компетенций в корпоративные практики оценки и развития проектных специалистов с учетом отраслевой специфики. У нас есть примеры реализации проектов для компаний РОСАТОМ, АЛРОСА ИТ и др. по адаптации модели проектных компетенций под специфику организации или целой отрасли.
Руководитель проектов в ООО «ЕПТ Инжиниринг»
«…сертификация – это, определенно, конкурентное преимущество на рынке труда. Возвращаясь к аналогии с судовождением — сертификат Руководителя проекта, это подтверждение того, что капитан обладает всеми необходимыми знаниями и ему можно доверить груз любой ценности».
6. Многоуровневая
Модель компетенций и сертификации учитывают опыт иностранных аналогов IPMA (D, C, B, A), Prince2 (Foundation, Practitioner) и PMI (CPPP, M, D, E). Все они многоуровневые, т.к. к разным ролям в проектной деятельности предъявляются разные требования относительно квалификации и компетентности. Модель компетенций ПМ СТАНДАРТ разработана таким образом, чтобы обеспечить целенаправленное развитие компетентности персонала по различным траекториям.
Руководитель проектов в Управлении технического развития АО «Золото Селигдара»
«…безусловно, последовательная сертификация по уровням, любого специалиста, занимающегося управлением проектами, на постоянной основе — это рациональная и правильная траектория его развития.»
За 6 лет существования модели компетенций и системы сертификации есть много примеров, когда человек последовательно наращивал компетенции и прошел путь от Базового уровня ПМ СТНДАРТ до уровня СРП-3 за несколько лет по мере накопления опыта.
ПМ СТАНДАРТ сегодня
Мир не стоит на месте и проектная деятельность не исключение. Именно поэтому мы не прекращаем развиваться.
Уже второй год ПМ СТАНДАРТ занимает уверенное 2-е место в России по общему количеству выданных сертификатов и 1-е место по количеству специалистов с действующими сертификатами.
Подробнее с данными исследования можно ознакомиться в статье.
География и партнерская сеть
Одна из важных ценностей сертификации ПМ СТАНДАРТ — широкая география. Благодаря партнерской сети аккредитованных региональных центров сертификации (РЦС), в которых можно пройти подготовку и сдать экзамен, количество сертифицированных специалистов ПМ СТАНДАРТ неуклонно растет.
Первый региональный центр сертификации, в котором можно было пройти квалифицированное обучение и получить сертификат базового уровня ПМ СТАНДАРТ открылся в 2016г. в Белгороде.
Сегодня сеть региональных центров сертификации (РЦС) состоит из 43 центров почти во всех регионах России. И это не предел.
Вот только несколько историй успеха наших партнеров.
Мы приглашаем к партнерству идейные, неравнодушные организации, которые занимаются или заинтересованы в развитии проектного управления и проектных специалистов.
Выпускница Литературного института им. А.М. Горького. Антонина продолжила свой профессиональный рост и позднее прошла сертификацию на Руководителя проектов
«ПМ Стандарт Базовый — это тот уровень знаний, который необходим почти любому специалисту, работающему в средней или крупной компании».
Технологический университет, г. Королев
«Благодаря курсу, знания, которые я получил в ВУЗе, «разложились по полочкам». Я рассказал, своим однокурсникам, что прошел у вас сертификацию и посоветовал им сделать то же самое. Что я им говорил? — Что ваши курсы дают четкое понимание, что такое проект и как нужно его вести, на практике разбирается и показываются инструменты для управления — вообще нет ничего лишнего, «никакой воды».
Преподаватель
«Прежде всего, такой сертификат должен быть у преподавателя. «Учат слова, а вдохновляют примеры».Поскольку я не только теоретик в этой дисциплине, но и участник проектной деятельности, считаю необходимым вовлекать студентов в реальные проекты, и осуществлять поиск ресурсов для их реализации. Такая интеграция теории и практики в области проектного управления в образовательном процессе дает возможность показать студентам важность знания и применения на практике базовых стандартов управления проектами. Как российских, так и зарубежных.»
Вместо выводов и заключения…
Сертификация по модели ПМ СТАНДАРТ — это состоявшаяся, завоевавшая заслуженный авторитет современная российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления.
Ее создание — закономерный шаг в развитии российского проектного управления, ответ на потребность иметь в нашей стране целостную независимую систему сертификации квалификаций в области менеджмента проектной деятельности.
Экспертный совет Центра оценки и развития проектного управления держит руку на пульсе и оперативно реагирует на появление новых потребностей, дорабатывая и совершенствуя модель компетенций.
Приглашаем проектных специалистов попробовать свои силы и присоединиться к сообществу ПМ СТАНДАРТ. Вместе мы сделаем проектное управление в нашей стране эффективнее и сильнее!
