Тема важная, иногда сложная для понимания и очень наболевшая для многих риэлторов, которые сталкиваются с этим в работе в своих агентствах. 1. ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ БУДЕТ ПРОДАВАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ, ОН СТАНЕТ ПРЯМЫМ КОНКУРЕНТОМ СВОИМ СОТРУДНИКАМ. Представьте, поступила заявка на продажу квартиры в агентство: хороший объект, по хорошей цене. Руководитель оставит его себе или даст сотруднику? Даже если он и будет честно распределять клиентов по агентам, все равно сотрудники будут считать, что самые лучшие он оставляет за собой. 2. РУКОВОДИТЕЛЬ БУДЕТ ТЯНУТЬ РЕКЛАМНЫЙ БЮДЖЕТ НА СВОЮ СТОРОНУ, ВЫДЕЛЯЯ САМЫЕ ЛУЧШИЕ ПЛОЩАДКИ ДЛЯ ПРОДАЖИ СВОИХ ОБЪЕКТОВ. 3. ПРОДАЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРОЖДАЕТ ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ В РАБОТЕ, ЧТО ПРИВОДИТ В ДЕСТАБИЛИЗАЦИИ ВНУТРИ КОЛЛЕКТИВА. В рабочем процессе между риэлторами иногда возникают спорные моменты и их нужно решать и обсуждать. Если руководитель сам будет риэлтором, то такие вопросы он будет стараться решить в свою пользу, даже если он не прав. 4. НАРУШАЕТСЯ ИЕРАР