К этой теме я отношусь двояко. Организация управлением времени — это необычный инструмент, в чём-то действительно уловка. Есть люди, у которых на столе порядок, и они в нем хорошо ориентируются. Как только возникает беспорядок, они теряют ориентиры. А есть те, у кого рабочий хаос. У них на столе «черт ногу сломит», но при этом они хорошо разбираются в том, что лежит на столе.
⠀
Когда я был офицером, я прошёл много практики под управлением опытного руководителя, моего начальника. Он учил нас организации времени и выполнению намеченных планов, потому что без этого не строится профессиональная работа. Конечно, я многому научился в Вооруженных силах.
⠀
Я думаю, что тайм-менеджмент — определенная культура каждого человека. Не факт, что она однообразна. Я привожу простой пример. Вечером Вы написали план на завтра, утром встали и говорите: «Кто это будет все делать? Кто будет выполнять?».
⠀
Тайм-менеджмент без определённой мотивации и четких ориентиров является уловкой. Человек без ясности не сможет строить планы. Людям с утратами и конфликтами явно не до тайм-менеджмента. У них много энергии уходит на переживание конфликтов. В чём-то тайм-менеджмент становится инструментом. Но это точно не для всех. Иногда же это ловушка. Люди, которые пытаются влезть в эти порядки, могут оказаться беспомощными и испытывать чувство вины, что они не выполняют те планы и регламенты, которые себе ввели.
