На двадцатом съезде партии прозвучало поразительное заявление: консультация с широким активом показала себя во всей красе

На двадцатом съезде партии прозвучало поразительное заявление: консультация с широким активом показала себя во всей красе и у нее есть перспективы, но работать над таким аппаратом далье нет никакой возможности – за ним трудно угнаться по темпам роста. Это правда. В принципе он может работать достаточно долго – лет 10-15. Но не н тех коросях, которые потрбуются для его функционирования. А его предстоит совершенствовать. Изменения необходимы именно в упавлении, а не в архитектуре. Последовательно, выборочно изучать все условия его функционирования. Выбирать из множетва вариантв. Информировать широкие массы, создавая авторитет эксперта. Не жалеть усилий на поддержание имиджа делового человека. Иными слоами, контролировать его, то есть загружать себя работой. А чтобы ему было интересно жить, надо работать с ним все свобоное вемя. Это на прмере менеджмента. Так вот: современный менеджмент был разработан другими людьми. Может, его идея просто забыта? Вдругмы на самом деле начинаем прямо с строительства? Ведь в управленческой культуре мы уже слишком долго разбираемся! Точнее, все пытались в ней разобраться, но в силу некоторых непонятных обстоятельств, откатились к черепице на крыше и затонули в грязи. Что ты нам на это скажешь? Сможешь ты это доказать? Показать, где надо копать глубже? Рассудить на практике? Как можно считать построенную схему всего лишь объемной проекцией не изученного нами внутреннего процесса? Конечно, это чистая вода суеверие. Но это суеверие мы сами себе придумываем, забивая уши вбитыми в голову словесами. Феномен это, а не суеверие. Сущность этого феномена понятна, потому что он присутствует всегда. Но для человеческого понимания он неуловим.