К сожалению многие бизнесмены сталкиваются с проблемами при ведении своего бизнеса. Некоторых эти проблемы закаляют, они их преодолевают и делают из этого выводы. А некоторые предприниматели падают под грузом неразрешенных проблем и долгов, приводя к банкротству свое дело. На поведение в данном случае влияет отношение руководителя к проблемам. Можно рассматривать состояние бизнеса как все, что сейчас имеется является результатом предыдущих действий. Именно, поэтому одни идут дальше, а другие буксуют и сдаются.
В наш век на помощь бизнесменам пришел бизнес коучинг. Он имеет огромный спрос. Его стали применять во многих областях жизни, ведь он помогает повысить качество работы сотрудников, руководителей и своего дела в целом. К навыку коучинга относится активное слушание и сильные вопросы.
Коучинг — вид психологического консультирования, при котором специалист подталкивает клиента разными сильными вопросами к нужной мысли. При этом применяется алгоритм, состоящий из нескольких этапов, на которых коуч задает уточняющие вопросы, постепенно проясняющие запрос клиента.
Бизнес-коучинг - инструктирование, наставничество по развитию и росту бизнеса, повышение мотивации, которое выражается в поддержке и аккуратному «наведению» на нужные мысли.
Основные принципы работы бизнес-коуча:
- Принять клиента таковым, как он есть. Помнить, что каждый человек прекрасен.
- Создать безопасное пространства для клиента.
- Отсутствие внесения собственных понимания, моделей.
- Помнить, что клиент имеет ресурс для достижения задачи.
- Стимулировать к активным изменениям.
- Поддержать при начале изменений.
- Помочь совершить наилучший вариант действий из возможных.
- Вызов, совместная деятельность.
Тренинги начинаются со знакомства. Коуч рассказывает о себе, затем задает вопросы клиенту. Клиент представляется и рассказывает свою историю, исходя из с которой станет понятно, что он ожидает и хочет от тренинга.
Задачи бизнес-коучинга:
- Изменить вектор видения ситуаций, что помогает изменить свое отношение к происходящему.
- Найти разные методы решения проблем, которые будут опираться на истинные цели клиента, его ценности и потребности. Понять, действительно ли эти цели клиента или они навязаны обществом или авторитетными личностями.
- Увидеть недостатки в профессиональных качествах.
- Помочь раскрыть профессиональный потенциал и добиться максимального успеха в рабочей деятельности.
Бизнес-коучинг не просто анализирует бизнес-процессы, консультирует, раздает советы, обучает и мотивирует, а происходит совместная работа коуча и руководителя, которая приводит к достижению поставленной цели.
Частые цели обращения клиентов:
- Личные отношения не дают сосредоточиться в бизнесе;
- Научиться правильно реагировать, в момент давления;
- Повысить эффективность деятельности;
- Не могу найти общий язык с коллективом;
- Много работаю, а бизнес не продвигается;
- Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях;
- Как не срывать ярость на сотрудников;
- Не могу выстроить рабочий коллектив;
- Надо развить управленческие навыки.
Бизнес-цели для коучинга:
- эффективно выстроить бизнес-процессы в коллективе;
- определить дальнейшее направление бизнеса;
- настроить поток клиентов;
- проработать конфликт среди коллектива;
- найти золотую середину между работой и домом;
- решить вопрос о смене деятельности или продолжать дальше;
- увеличить прибыль.
Бизнес-коучинг является одним из самых сложных направлений коучинга. Ведь коуч должен разбираться в экономике, маркетинге, обладать опытом ведения бизнеса.
Общение происходит в виде сессий. Они бывают индивидуальные и групповые. Их периодичность зависит от задач клиента. Бывают встречи еженедельные, бывают однократные, а можно раз в месяц или несколько месяцев. Во время встречи обсуждается проделанная работа, продвижение по распланированным этапам и прорабатывается дальнейший план ведения бизнеса.
Преимущества бизнес-коучинга:
- Помогает выявить лучшие качества клиента и его команды.
- Наличие возможности руководителям прорабатывать новые идеи прямо на работе, совмещая теорию коучинга и практику.
- Помощь в тайм-менеджменте, освобождая время руководителя на более важные дела и личную жизнь.
- Помогает руководителю конструктивно относится к креативным идеям сотрудников и своих. Так раскрывается творческий потенциал коллектива.
- Конструктивная расстановка кадров, навыков и ресурсов.
- Помогает научиться руководителю быстро приспособиться к изменениям на рынке.
- Организация и удержание ведущих специалистов.
- Помощь в мотивация персонала.
К бизнес-коучингу прибегают предприниматели, которые не обладают руководящими навыками и не могут организовать грамотную работу всех процессов своего бизнеса.
Финансовые вложения в коучинг, как технологии управления компанией, окупаются уже с первого года обучения.
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.