— Почему вам это важно?
— Если любить свою работу, то она даётся легко 💓 Более наполненно ощущается жизнь, так как не ждёшь, когда же закончится работа и начнётся жизнь. Работа становится равна жизни. И сам становишься более продуктивным, наполненным смыслом!
— Представьте, что видите двух самостоятельных персонажей: себя как бы со стороны и Работу. Что между ними произошло?
— Работа заставляет ту меня что-то делать… Работа большая и главная, она заставляет подчиняться.
— Зачем это Работе?
— Потому что так всё работает. Механизм отлажен. Так всё получается.
— А чего хочет та вы в этих отношениях?
— Партнёрства, равенства, взаимопонимания, свободы, лёгкости, творчества.
— Какой вам надо стать, чтобы в отношениях с работой были партнёрство, равенство, взаимопонимание, свобода, лёгкость, творчество?
— Компетентной, устойчивой, понимать стратегию движения и осознавать цели. Ещё могу добавить — организованной.
— Что из этого ключевая перемена, которая вам сейчас наиболее необходима?
— Понимать стратегию и осознавать цели, наверно 🤔 На это можно всё надстраивать.
— Что вы уже сделали для того, чтобы понимать стратегию и осознавать цели?
— Я обдумывала их. Пробовала разные варианты реализации: смотрела, как мне тот или иной вариант.
— По каким критериям вы узнаете, что вы понимаете стратегию и осознаёте цели на столько, на сколько вам это важно?
— Это может быть немного странно, но...
1. У меня будет визуализация, которая меня полностью устраивает (изображения, схемы, прописано словами).
2. У меня будет предусмотрено минимум два варианта развития событий.
3. Я буду сверяться в своих текущих действиях с целями и стратегией и буду после этой сверки довольна (у меня сразу будут силы двигаться).
— Какими могут быть самые лёгкие шаги к этому?
— Шаги такие.
1. Начать собирать закладки в пинтересте на нужный образ результата.
2. Прописать для себя два предложения, хотя бы примерно описывающие развитие событий при разных вариантах стратегии.
3. Написать себе три пункта позитивных, что даёт мне текущая работа в общей стратегии развития.
— Что точно сделаете в понедельник?
— Я всё это сделаю сегодня и завтра 😊😊 В понедельник будет не до этого:)) В понедельник мне уже надо чувствовать стратегию и сверяться с ней:)))
— Свой ответ на мой вопрос про критерии вы начали со слов: «Это может быть немного странно, но». В чём для вас странность ваших решений?
— Мне кажется, что сверяться с чем-то типа списков и изображений — это как сверяться со списком покупок в супермаркете 🙈 Речь идёт о вещах куда серьёзнее и глубже... А я про сверку со списками и изображениями. Наивно, что ли…
— Представьте, что у вас есть внутренняя команда, который вы руководите. Вы знаете, какого будущего для себя хотите, а команда ведёт вас к нему. Как думаете, кому в организации принадлежит голос, высказывающий эту оценку — «Наивно, что ли».
— Критику, скорее всего.
— Если представить, что в вашей организации есть штатное расписание с должностями, как в любой компании, то как могла бы называться его должность? За что он отвечает?
— Он руководитель отдела принятия ключевых решений:))) Отвечает за контроль и согласование идей команды. Сотрудники приносят идеи и предложения, но без его согласования запустить их в реализацию нельзя.
— А за принятие каких решений отвечаете как его руководитель вы?:)
— Хм 🤔 Я, скорее, просто контролирую общее направление… Соответствие каким-то принципам, ценностям, чтобы не совсем мимо.
— Вас это устраивает?
— Вот что-то нет:(
— Что вы в этом диалоге узнали нового о самой себе?
— Что мне сильно помогает наглядность, структура и чёткое прописывание желаемого. И что меня тормозит внутренний персонаж, желающей серьёзности там, где она не нужна:))
— Благодарю вас за этот диалог! Могу ли я анонимно использовать его для возможной публикации?
— Юля, конечно, можете! Спасибо вам огромное!❤️❤️❤️
Это так классно получить простые шаги для облегчения своей ситуации 💫