Каждый сотрудник хочет получать не только оклад, но и стимулирующие выплаты за достижение KPI или премии. Но иногда случается странное: вы знаете, что заслуживаете доплаты в этом месяце, а руководитель не соглашается. Разберемся, как поступать в подобных ситуациях.
— Доказать, что результаты были достигнуты. Возможно, что работодатель просто не видит ваших результатов. Можно ждать, когда он откроет нужный отчет и во всем убедится сам, но лучше действовать на опережение. Составьте отчет по результатам своей работы, укажите свои KPI, покажите ваши результаты. Если нужно, то обратитесь к клиентам за отзывами — это дополнительно докажет ваш уровень работы.
— Разобраться в причинах отказа от доплаты. Все, что касается премирования, должно быть прописано в локальном акте компании. Например, он может называться «О системе оплаты труда» или «О стимулирующих выплатах». В нем должно быть сказано, в каком случае сотрудник получает доплату к окладу, а в каком нет.
— Обратиться к юристам компании или в профсоюз. Если вы уверены, что достигли KPI, но работодатель спорит, то можно обратиться к начальнику вашего отдела. Если и он не может убедить работодателя, попросите консультацию юриста или представителя профсоюза. Возможно, они посоветуют создать комиссию по урегулированию конфликтов — они смогут разобраться в вашем споре.
