Я встала перед выбором: развивать свою индивидуальную практику и преподавать в коучинг-центре, либо переходить в крупную компанию.
И решила принять предложение о работе в компании.
Мне хотелось получить новый опыт и посмотреть, как я ещё могу реализоваться в своей деятельности. Поэтому я стала совмещала занятость в коучинг-центре и в компании.
Изначально в компании я консультировала руководителей среднего и высшего звена, у меня было по 10 сессий в неделю. Но результаты руководителей говорили сами за себя и, как следствие, через месяц количество сессий увеличилось до 20-30 в неделю.
Помимо этого я также полноценно вела все мероприятия в коучинг-центре. Мастер-классы, тренинги, семинары, мастерские и т.п.
Но после 4-х месяцев такого насыщенного темпа я поняла, что мне снова придётся делать выбор, так как на тот момент уже сформировался лист ожидания клиентов, а количество сессий возросло до 40 в неделю.
В итоге я решила уйти из обучающего центра и полностью отдать своё внимание работе в компании.
По завершении первого года мои полномочия стали расширяться.
Помимо сессий и теневого коучинга, я стала участвовать в проработке и развитии стратегии блока подразделений, брала на себя всё больше управленческих функций.
Одновременно с этим количество сессий достигло пика: почти 60 сессий в неделю.
Я понимала, что для меня это слишком ресурсозатратно, поэтому снова решила сократить индивидуальные сессии в пользу выполнения функций HR бизнес-партнера.
Уровень моих компетенций рос каждый месяц, я начала проводить стратегические сессии, мастермайнды, бизнес-игры, обучающие тренинги. Спустя два года работы в компании я стала выполнять функции HR-директора подразделения, в котором было 1500 сотрудников. Еще через год я стала сопровождать уже два таких подразделения.