Замечаете, что к одним чаще обращаются за профессиональным советом, а к другим – за личным. Есть сотрудники, которых привлекают к важным переговорам с потенциальными клиентами. Если нужно структурировать рабочие процессы, обычно обращаются к тем, у кого это лучше всего получается.
Так проявляются стили неформального лидерства. Последние исследования Массачусетского технологического института и аналитиков компании Yva.ai, показали, что существует 5 основных стилей лидерства. Их выделили на основе гормонов, которые связаны с моделями поведения и ключевыми навыками неформального влияния.
Стили неформального лидерства
💪 Доминанты эффективно справляются с неопределённостью, являются образцом для подражания.
🗯 Инноваторов отличает любопытство и обилие социальных контактов. Они могут выступать в качестве инициаторов лучших практик и необходимых бизнес-трансформаций.
🤝 Интеграторы обладают развитым эмоциональным интеллектом и высоким уровнем эмпатии.
👀 Протекторы помогают выстроить рабочие процессы, обеспечить стабильность работы и удостовериться, что всё работает как надо.
🥇 Эксперты – эта признанные профессионалы и глубокие специалисты в отрасли.
Значит ли это: один человек – один стиль лидерства?
Это совсем не так. Один человек может одновременно быть Интегратором и Инноватором. Может быть Экспертом и Доминантом. Сотрудник может гармонично совмещать в себе разные модели поведения, просто один из стилей будет выражен ярче.
Можно ли стать Протектором, если вы от природы Инноватор?
Да! Вполне реально воспитать в себе определённые модели поведения. У человека есть сила воли, сознание и сила привычки. Наш мозг пластичен и может формировать новые нейронные связи во время обучения новым качествам.
Для чего разбираться и знать стиль лидерства сотрудников?
🔸 Создавать эффективные команды для решения сложных задач
🔸 Проводить реорганизацию и трансформацию рабочих процессов
🔸 Привлекать лидеров к деловым и важным переговорам
🔸 Укреплять корпоративную культуру и поддерживать благополучие сотрудников и мн. др.
Напишите в комментариях, к какому типу лидерства вы бы отнесли себя ⬇️