Вы радеете за развитие компании и используете все возможности, включая применение инновационных методов?
Обучаетесь на тренингах и использовали новейшие методики обучения сотрудников, но постепенно всё сходит на нет?
В Вашу компанию приезжали специалисты по внедрению, обучали, но когда проект закончился - всё вернулось на круги своя?
Ситуация, знакомая для многих.
Давайте поразмышляем, отчего так происходит?
Допустим, Вы поучаствовали в каком-то 2х-дневном тренинге или даже недельном, у Вас новые методики, новые знания, новые примеры.
Но научились ли Вы внедрять эти методики за пару дней?
Или даже за неделю?
Вряд ли!
Для того, чтобы внедрить новое,
✅нужно время и постоянный анализ действий и результатов,
✅нужна методология эффективного действия, процесса, операции,
✅нужны стандарты процессов,
✅нужно закрепить навык и довести его до автоматизма.
Это же касается и навыка обучения других, который приобретается постепенно - то есть после тренинга Вы должны, как тренер, провести несколько раз обучение, разработать стандарты на обучение.
Происходит ли это так?
Чаще всего, удивив сотрудников новыми знаниями, иногда даже вызвав бурный протест внедрению новых методов, знания остаются не востребованы.
И поэтому большинство обучающих программ по сути не работают, и их небезосновательно считают нецелесообразным вложением.
Большинство, но не все!
Есть серьёзные, испытанные временем программы, одной из которых является TWI (Training Within Industry - обучение в промышленности), которая показала отличные результаты в Японии и набирает свою популярность в России.
Программа многоуровневая и включает не только обучение непосредственно рабочих на местах, но и готовит наставников для обучения, помогает осваивать навыки обучения, методологию процессов и стандартизацию на каждом уровне - от рабочего до директора.
Именно такой системный целостный подход к обучению, приобретению навыков даёт отличный результат:
✅по повышению производительности
✅по снижению уровня брака
✅по сокращению срока ввода в профессию и адаптации новых сотрудников
✅по увеличению прибыли
✅по охране труда
✅по улучшению микроклимата и внутрикорпоративных отношений
и по многим другим факторам.
Три инструмента такой системы обучения TWI:
-4-х этапный метод производственного инструктажа
-стандартизация выполнения операций
-матрица компетенций
позволяют добиться вышеописанных результатов.
(Подробнее об этих инструментах можно почитать в статьях по ссылкам ниже).
Да, это комплексная программа действий, а не разовое вложение.
Это долгосрочная инвестиция.
Запустив внедрение программы обучения TWI, у Вас начнётся процесс постоянных улучшений в компании. И это навсегда!
Условием для успешного внедрения проекта системы TWI являются следующие моменты:
1. Поддержка собственника, директора предприятия, его политическая воля и направление на повышение квалификации сотрудников, издание приказа (создание устава) для реализации проекта с конкретными цифрами, датами, ответственными, ожидаемыми результатами.
2. Взаимодействие между управленцами, заинтересованность в развитии проекта директора, директора по производству, руководителя отдела продаж, их активное участие, поскольку от их активности зависит активность людей в подчинении. Это не проект отдела персонала, это проект, взаимосвязанный со многими подразделениями.
3. Осознание факта того, что необходимо время для разработки стандартов обучения, возможность его выделить.
4. Запуск обучения с соблюдением методики обучения.
5. Запуск процессов анализа и корректировки обучения, создание потока квалифицированных кадров.
Если Вам действительно нужны результаты, добро пожаловать на консультацию эксперта TWI Сергея Смирнова.
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии обучения TWI, делитесь полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, задавайте вопросы в комментариях.
ПОДРОБНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ TWI НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ:
О том, что такое матрица компетенций и как она помогает для непрерывных улучшений на производстве, читайте в статье
Про то, какие 2 инструмента TWI помогают выйти из кризиса читайте здесь
Как внедрение TWI помогло сократить срок обучения с 4 месяцев до 3 недель на примере опыта мясоперерабатывающего завода РЕМИТ - читайте в статье
Как компания ТАТНЕФТЬ увеличила производительность на 20% и получила дополнительную прибыль 81 млн рублей - читайте здесь
Как внедрение TWI помогло повысить производительность труда, снизив времени на операции у производителя керамической плитки и в логистике, в компании ТБМ Групп
Как решили вопрос с мотивацией на предприятии “Ростсельмаш”, можно узнать, здесь
О том, как обучение TWI на заводе СТЕКЛОНИТ помогло снизить количество брака с 20 до 0,2% читайте здесь
Как внедрение обучения привело к увеличению продаж в сети БУКВОЕД в 1.5 раза читайте в статье
Как обучение TWI помогает в охране труда: опыт ГЕОТЕК по улучшению показателей в 2.4 раза - здесь
Про принципы бережливого производства читайте в статье