И снова к вопросу о работе и работодателях…
У меня есть приятельница. Ее муж Сергей около трех лет работает в Москве в крупной строительной компании, основанной еще в 90-х годах (хозяева те же, кто основал компанию до сих пор), занимающейся возведением объектов по всей стране, в юридическом отделе. Не так давно компания завершила строительство ледового комплекса в одном из городов, а теперь ведут переговоры о строительстве таких же комплексов в Москве. Понятно, что деньги там крутятся не просто большие, а огромные. Да и зарплата там такая, что многие за год получают меньше, чем он за месяц.
Так вот хозяева бизнеса прониклись идеей зимних видов спорта, а именно хоккея. Настолько прониклись идеей, что решили нести ее в массы, а заодно заработать «очки» у заказчика объекта, показав им, что они не только строители, но и глубоко спортивные и увлеченные люди. Короче, из офисных работников-мужчин, кто не инвалид, сформировали хоккейную команду компании. Сергей попал в состав. Его возражения, что он не умеет кататься на коньках, что ему уже больше сорока лет, что он просто не готов и не хочет начинать заниматься теперь данным травмоопасным видом споротом, были отвергнуты. Ему показали пункт в трудовом договоре, где говорится, что работник обязуется принимать активное участие в корпоративной жизни, всячески поддерживать интересы компании и прочее и прочее. Но одно дело, когда они с семьями выезжали летом за город и проводили выходные на природе с палатками, когда сочиняли хвалебные оды в честь компании и своего отдел на конкурс, а совсем другое стать хоккеистом.
Но никто слушать возражения самих будущих игроков не стал. Компания уже закупила форму (всю амуницию) для всех игроков, наняла тренера, арендовала лед и вратарей для команды (спасибо, что своих сотрудников под расстрел шайбой не поставили). Приказом по компании теперь все участники хоккейной команды два раза в неделю работают до обеда на рабочих местах, а после обеда отправляются на лед и до окончания рабочего дня учатся играть в хоккей.
Не в восторге все. Есть, конечно, несколько человек, которые довольны данной ситуацией. Например, второй юрист из отдела, который то же играет теперь в хоккей, очень доволен.
- Давно мечтал начать заниматься хоккеем, - говорит он, - но, как всегда, то времени нет, то денег не хватает. А тут просто праздник какой-то. Мечты сбываются. За счет компании и форма, и тренер, и лед. Да о таком счастье и говорить страшно, вдруг передумают хозяева.
Женщины-юристы их отдела совсем не в восторге от такого хоккея, так как с учетом того, что половина отдела целый рабочий день играет в хоккей в общей сумме, работают больше, часть нагрузки перекинули им. Не сказать, что все стало совсем критично, но напряжение в работе чувствуется. Руководитель отдела (женщина) злится, а сделать ничего не может. У руководства компании такое видение корпоративной солидарности. А спорить с руководством можно только до определенного момента, дальше становится просто опасно: легко можно стать бывшим сотрудником.
Приятельница говорит:
- Муж начал активно искать новую работу. Но даже с приблизительной зарплатой нет, а терять половину его дохода, когда у нас дом достраивается и кредитных обязательств выше крыши, нет никакой возможности. Он нашел одно место, но там его не одобрила внутренняя служба, хотя и там зарплата была на 50.000 меньше. Но столько мы еще могли потерять, но больше уже никак. Так еще и в компании узнали, что он туда обращался. Предупредили, что еще одного обращение в другую компанию и запрос из нее, так они сами его рассчитают. Еще и форму хоккейную из расчета вычтут, а саму форму выдадут, мол, играй в свое удовольствие, но за свой счет. Муж ходит злой. Не был он фанатом хоккея никогда и на пятом десятке начинать им заниматься не собирался. Говорит, что лучше бы они бассейны строить начали, дайвингом заняться за счет компании он не против, но не приведи Бог, чтобы аэродромы: у него боязнь высоты, а там, глядишь, всех с парашютами прыгать обяжут. Да и вообще, говорит, я – юрист, мне думать положено, документы анализировать, законы и положения новые изучать, а не по катку черепахой ползать. В итоге, ищет он аккуратно, в основном из дома, вакансии для себя с похожими зарплатами. Но по его специализации «строительство» нет ничего или зарплата в половину меньше сразу. Говорю ему, вариантов нет: играй в хоккей, пока или не подвернется что-то приличное или мы дом не достроим и кредиты не погасим.
К слову сказать, приятельница дома не сидит. У нее свой бизнес, приносящий, на мой взгляд, очень приличный доход. И дом они строят далеко не дворец, но с нуля, купив предварительно землю под городом. Помощи от родителей ждать не приходится. Они и хотели бы помочь, но вот нечем. А еще двое детей погодок, которых надо кормить и прочее. Ввязались они в свое строительство, когда Сергей удачно устроился в Москву на работу.
Вот если честно, слушала ее и не верила. Мне казалось, что все эти идеи с корпоративными мероприятиями, так безумно популярные в нулевых годах, уже давно ушли в прошлое, что такое можно увидеть только в фильмах того времени (например, «Глухаре») или услышать от друзей-приятелей во время встреч, когда вспоминаются «жирные» годы. Но сейчас организации уже ушли от этого «корпоративизма». Оказывается, нет. Оказывается, дух нулевых продолжает жить и преследовать сотрудников компаний. Интересно, это единичный случай «встречи мамонта в каменных джунглях» или где-то еще можно встретить?
От себя хочу сказать, что я люблю хоккей, с удовольствием смотрю хоккей, мой сын играет в хоккей. Но он начал играть в 4 года, а не в 40 лет. Обычно, к 40 годам заканчивают играть в хоккей. Только огромные фанаты этого вида спорта продолжают играть, переходя в «Ночную хоккейную лигу». Но вот так заставлять любить и заниматься хоккеем… не понимаю.