Найти тему

Полезна ли конкуренция между предприятиями России и Беларуси?

Когда Запад давит санкциями, нам стоит не соперничать, а создавать совместные производства.

Владимир ДЕМЧЕНКО

Фото заводы.рф
Фото заводы.рф

Примеров много

Должны ли предприятия России и Беларуси конкурировать между собой? Всегда ли конкуренция – это путь к процветанию? Западные теоретики, наверное, ответили бы на эти вопросы утвердительно. Однако у специалистов – как теоретиков, так и практиков – иное мнение. На прошедшем 2 апреля торжественном собрании «Союзное государство: открывая новые возможности», которое было посвящено Дню единения народов Беларуси и России, об этом говорилось много.

Государственный секретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев, к примеру, считает, что в условиях беспрецедентного санкционного давления на Россию и Беларусь, когда для наших предприятий закрываются рынки сбыта и доступ к кредитным ресурсам, единственным возможным ответом должны стать сплочение и поиск совместных алгоритмов сотрудничества, которые должны сделать наши страны сильнее и конкурентоспособнее.

Фото Михаила Фролова
Фото Михаила Фролова

Это понимают и премьер-министры России и Беларуси.

- Совсем недавно на переговорах глав правительств Беларуси и России Михаил Владимирович Мишустин, обращаясь к своему белорусскому коллеге, сказал, что нам нужно уходить от разговоров о выгодах от продажи нефти, газа, продуктов агросектора друг другу в пользу создания совместных производств. Только это позволит уйти от ненужной и необоснованной конкуренции там, где мы должны объединять усилия, - сказал Дмитрий Мезенцев.

Примеров успешного сотрудничества России и Беларуси много. Взять хотя бы атомную станцию в Островце, построенную Беларусью вместе с Россией.

БелАЭС. Фото minenergo.gov.by
БелАЭС. Фото minenergo.gov.by

А совсем недавно Курчатовский институт подписал уникальное соглашение с белорусской академией наук. Как рассказал Дмитрий Мезенцев, как раз во время торжественного собрания президент НАН Беларуси Владимир Гусаков вместе с двенадцатью членами президиума НАН находился в Гатчине, под Санкт-Петербургом, изучая возможности научно-исследовательского реактора ПИК, который работает в этом городе. Эта поездка может привести к новому этапу сотрудничества российских и белорусских ученых в самых разных областях.

Снять напряженность

Тему ненужной конкуренции между предприятиями дружественных стран затронул и генеральный директор Череповецкого литейно-механического завода Владимир Баглаев. Этот завод, по его словам, - наверное, самый российско-белорусский в России. Предприятие работает в теснейшей кооперации с Беларусью уже больше 15 лет. Мы плотно работаем с крупнейшими предприятиями Беларуси, у нас около 3 десятков партнеров в этой стране. Крупнейшие проекты с БелАЗом, МАЗом, Тракторным заводом.

На тему нежелательной конкуренции машиностроительных предприятий Владимир Баглаев подготовил целый доклад. Он выступил на секции «Экономический потенциал Союзного государства: состояние и пути развития». А когда мероприятие подошло к концу, рассказал свое видение ситуации журналистам.

- Нас как российских работников белорусско-русского предприятия очень огорчает жесткая конкуренция между рыночными предприятиями двух стран, - сказал Владимир Баглаев. - И мы понимаем, что пути выхода на союзные направления нужно искать не в том, чтобы тратить ресурсы в междоусобной борьбе между братскими народами и братскими предприятиями, а на развитие союзных проектов, которые сегодня должны конкурировать только с компаниями наших заклятых партнеров из-за рубежа.

Взять, к примеру, российские критические технологии в нефтехимии. Их общий рынок превышает 7 миллиардов долларов. И этот рынок практически полностью зависит от поставщиков из дальнего зарубежья. Поставки установок по производству топлива, полипропилена, водорода, вся азотная промышленность – 99,9 процента оборудования поставляется из далеко не дружественных стран. При этом объем рынка машиностроения здесь превышает все машиностроение Беларуси, включая все ее машиностроительные предприятия.

Владимир Баглаев. Фото Михаила Фролова
Владимир Баглаев. Фото Михаила Фролова

Возникает вопрос: зачем нам конкурировать в этом секторе машиностроения? Если мы все равно тратим деньги на закупку оборудования за рубежом, не лучше ли пустить средства на развитие этих компетенций у нас - в России и Беларуси. Ведь инжиниринг в этом направлении в Беларуси развит, в Гродно есть специальный исследовательский институт.

По словам Владимира Баглаева, сегодня Беларусь несет потери, выпадают серьезные машиностроительные мощности, кадры. Это происходит из-за того, что белорусские предприятия вынуждены участвовать на российском рынке, завоевывать или терять позиции.

- При этом для оборудования нефтехимии сегодня есть, с одной стороны, рынок, а с другой – совсем недавно, 10 марта, было подписано Постановление Правительства №341, в соответствии с которым выделяются многомиллиардные субсидии нефтехимическим предприятиям на модернизацию производственных мощностей, - продолжил Владимир Баглаев. - Если сегодня не принять никаких решений, то эти многомиллиардные субсидии уйдут за рубеж, на поддержку машиностроения западных стран. Такого очень не хотелось бы допустить. Мы с белорусами давно и успешно работаем на проектах по производству сельхозтехники, мы видим, что при правильной программе поддержки отечественного производителя можно не только развивать машиностроение внутри России, но и теснить импортные поставки, которые раньше занимали серьезную долю нашего рынка. Если применить старые и уже испробованные меры поддержки вкупе с новым постановлением Правительства от 10 марта по модернизации нефтехимического производства в России, то можно снять многие моменты напряженности.

Гендиректор Череповецкого литейно-механического завода уверен: в этом проекте не было бы конкуренции, а были бы только союзные дружественные отношения.

- Это крайне важно, - говорит Владимир Баглаев. - Сегодня мы, к сожалению, проедаем наши ресурсы в междоусобной борьбе. Даже если бы в этой борьбе не принимали участие белорусские предприятия, то и в России крупнейшие машиностроительные производственные компании настолько плотно воюют между собой за рынок, что тратят ресурсы не на развитие, а на уничтожение друг друга. Даже ресурсы, выделенные в рамках программ поддержки, идут не на получение технологий, компетенций или образование и подготовку кадров… Они идут на конкурентную борьбу, на попытки раздавить конкурентов. Если и белорусские предприятия вступят на этот рынок, они только усугубят проедание ресурсов, которые и так ограничены и в Беларуси, и в России. Некачественное распределение ресурсов в условиях их дефицита кажется нам одним из важнейших вопросов. Его решение, с одной стороны, позволит избежать потерь ресурсов, а с другой – получить необходимое техническое развитие и в России, и в Беларуси. Это касается и инжиниринга, и производственной кооперации, и компетенций.