Что позволило Джефу Безосу стать лидером? Почему так высоко поднялся Билл Гейтс? Что сделало лидером Ричарда Бренсона? Есть факторы, формирующие лидеров. Разберемся, какие именно.
В книге основателя компании Carlyle Девида Рубенштейна знаменитые лидеры делятся на шесть групп:
- «Визионеры».
- «Создатели».
- «Трансформаторы».
- «Командиры».
- «Принимающие решения».
- «Мастера спорта».
Рубенштейн смог выделить основные факторы, которые позволили лидерам сформироваться. Таких факторов всего 13.
13 факторов от Рубенштейна
Хотите добиться большего? Только начинаете путь лидерства? Давайте узнаем, что привело к успеху уже успешных.
Удача. Многие становятся знаменитыми, потому что оказались в нужное время в нужном месте. Но в то же время и в том же месте были и другие. Уверен, многие проходят мимо возможностей только потому, что недостаточно внимательны. Посмотрите вокруг – сколько возможностей таится в происходящих событиях. Удача играет свою роль там, где ее умеют заметить.
Стремление к успеху. Лидеры могут быть разными, но все настроены на успех. Правда, многие путают успех и власть или материальные блага. На самом деле деньги и влияние являются попутными составляющими успеха. Стремиться нужно прежде всего к достижению новых высот, к тому, чтобы превзойти себя, стать лучшим, сделать то, что раньше не делал, что никто еще не делал.
Поиск нового и уникального. Повторять то, что делают другие, скучно. Лидер обычно ищет новый путь или пытается сделать привычное особенно, по-новому, по-настоящему полезно и эффективно. Лидеры часто рискуют, делая что-то впервые, и не боятся быть первыми.
Усердный труд. Много долгих часов работы – это то, что всегда сопровождает лидерство. Много лет кропотливой работы, прежде чем становится понятно, в том ли направлении идешь. Почему-то многим этот пункт особенно не нравится, в фантазиях все выглядит наряднее: идея – быстрая реализация – слава и деньги. Однако таких случаев нет, или они редки и не изучены.
Есть мнение, что одни упорны, а другие гениальны. Возможно, но без упорства никто не узнает о чьей-то гениальности: чтобы применить то, чем наделила природа, нужно упорно работать.
Сфокусированность. Великих и успешных отличает от других глубокое погружение в свои идеи и фокус на цели. Вся их энергия направлена на идею. Они не распыляются одновременно на все, что приходит в голову, даже если им досталась светлая голова.
Достигнув на одном этапе достаточного уровня, можно переключаться на следующий этап. Для успешного лидера достаточный уровень – это стать в своей сфере номер один. Это касается всего: и личных качеств, и быта, и работы. В этом нет никакой магии: если распыляться – просто не хватит энергии.
Отношение к ошибкам. Лидеры не боятся столкнуться с неудачами, не избегают ошибок. На ошибках можно учиться. Учиться нужно также переступать через страх, шок, тревогу, стыд и другие эмоции, сопровождающие неудачи и ошибки. Нельзя допускать, чтобы ошибка могла сломать надолго, важно стремиться к цели сильнее, чем бояться испытать неприятные эмоции.
Способность подниматься после каждого падения закаляет. Чем больше ошибок – тем крепче лидер и сильнее его желание преуспеть.
Упорство. Поиск и внедрение чего-то нового – это не добрая сказка: всегда и везде встречаются препятствия. Ведь лидера окружают самые обычные люди, которые не желают выходить из зоны комфорта, не готовы переступать через трудности, чтобы добиться чего-то нового, не желают ошибаться и сталкиваться с неудачами. Все эти люди будут препятствовать, стремясь сохранить статус-кво. В таких условиях повлиять на ситуацию может только упорство. Не путать с упрямством. Важно не останавливаться, когда все говорят, что перспективы нет, важно воодушевлять других идти вместе.
Убедительность. Чтобы воодушевлять, нужно убеждать. Важно убедить людей следовать за вами. Лидеру это необходимо, ведь в одиночку трудно менять мир. Каждый ведет за собой по-своему: идеи можно изложить на бумаге, можно побуждать к действиям своим примером, можно талантливо произносить речи. Приемы могут быть разные, но нет лидеров, неспособных убеждать. Этому можно научиться.
Скромность. Кто-то может удивиться, увидев этот пункт в списке, однако лидеры не смогли бы получить поддержку большого количества людей, если бы были заносчивыми и спешили бы пользоваться властью при первой же возможности. Такие люди просто дальше не поднимаются, они неспособны вести за собой, их не уважают.
Отношение к заслугам. Лидер считает, что заслуги – общие, и щедро делится похвалами и наградами с командой, без которой все эти заслуги были бы невозможными. В достижении успехов лидеру всегда кто-то помогал, и он понимает это. Это может быть команда единомышленников, могут быть друзья, семья, родители.
Когда со сцены человек, получающий высокую награду, благодарит родителей и всех, кто был рядом, это не пустые слова.
Постоянное самообучение. Все знают, что учиться нужно всю жизнь, но далеко не все это делают. Те, кого мы считаем великими лидерами, обучаются постоянно, каждый день. Поэтому их основной мускул – мозг – хорошо натренирован.
Все так быстро меняется, что эта привычка понадобится каждому. Даже признанный лидер может оказаться за бортом, если перестает учиться.
Ценности. Самые успешные лидеры обычно отталкиваются от ценностей, которые лежат в основе всей их деятельности. Эти ценности обычно ложатся в основу корпоративной культуры.
О каких ценностях идет речь? Доверие, Честность, Порядочность, Уважение – у каждого они свои, но основные пересекаются.
Отношение к вызовам. Хорошего лидера часто не видно. Он просто организует рабочую атмосферу и обеспечивает успех своей команды и компании. Однако если происходит что-то необычное и тревожное – он не «растворяется», а наоборот, становится надежной поддержкой и ориентиром для растерянных сотрудников.