Делегировать - не значит избавляться от ненужных задач, а значит распределять ресурсы, общаться и искать оптимальный подход

Делегировать - не значит избавляться от ненужных задач, а значит распределять ресурсы, общаться и искать оптимальный подход.

Основные принципы делегирования:

1. Конкретный конечный результат. Вы должны ясно понимать, что хотите получить от того, кого наделяете полномочиями. Сделать так, чтобы ожидаемый результат не противоречил желанию исполнителя, детально уточните для него смысл задачи и объясните его личную выгоду.

2. Всестороннее делегирование. Ясно обозначьте условия для выполнения задачи исполнителем. Должны быть установлены нормативы, а также правила, которые будут ограничивать его возможности. Нужно понимать, какой уровень инициативы вы можете предоставить.

3. Участие в вопросах делегирования. Вы можете позволить исполнителю самому решить, когда будет выполнена работа, какую он готов взять на себя ответственность, когда приступит к выполнению, как будет это делать и какими ресурсами оперировать. Это позволить расширить сферу его влияния.

4. Соответствие прав и ответственности. Чтобы исполнитель смог добиться успеха, его нужно обеспечить правами, соответствующими выполняемому поручению.

5. Ответственность за результаты. Если вы уже передали полномочия, откажитесь от постоянного контроля хода выполнения задания. Сфокусируйтесь на результате, а не на том, каким образом он будет достигнут.