Суровая реальность многих руководителей на удалёнке: команда путается в рабочих процессах, сроки срываются, половина сотрудников завалена задачами, а другая сидит без дела. Знакомо? Хорошая новость: вы можете легко управлять командой и продуктом, если вооружитесь правильными инструментами.
Рассказываем, как наладить работу с помощью гибких методологий семейства Agile: Scrum и Kanban. Читайте до конца и забирайте приятный бонус!
Что такое Agile, Scrum и Kanban?
Agile — это семейство гибких подходов, наиболее популярные из которых Scrum и Kanban. Разберём, что они собой представляют и какие проблемы помогут решить.
Scrum позволяет поэтапно создавать и запускать большие и сложные проекты. Работа над задачами ведётся небольшими спринтами, у каждого из них своя цель. Главный плюс Scrum — это возможность получить результат как можно раньше, проанализировать его и скорректировать работу.
Kanban позволяет вести работу непрерывно, в потоке. Во главу угла ставит скорость выполнения задач. Kanban-команды визуализируют рабочий процесс на досках. Это позволяет в любой момент видеть, чем заняты сотрудники, сколько времени уходит на задачи, на каком этапе работа идёт медленно. Если необходимо, рабочий процесс и приоритеты задач меняются. Цель Kanban — сделать как можно больше за короткий период.
Как Scrum и Kanban решат мои проблемы?
Проблема приоритизации. Поможет бэклог! Он есть и в Scrum, и в Kanban. Это список работ, которые нужно выполнить команде. Вы записываете все задачи, разбиваете их на более мелкие и упорядочиваете по приоритетам.
В зависимости от подхода, после приоритизации с бэклогом работают по-разному. В Scrum команда выбирает ограниченный объем задач на спринт. В Kanban их постепенно переносят в работу.
Проблема распределения ролей. В Scrum-команде есть три зоны ответственности, которые позволяют каждому выполнять работу эффективно. Их называют владельцем проекта, командой и Scrum-мастером. Владелец управляет приоритетами, составляет и корректирует бэклог, принимает работу. Команда выполняет задачи. Scrum-мастер отвечает за то, чтобы процесс работал по принципам Scrum: ежедневные «летучки», разбор результатов спринта.
Проблема оценки сроков. Сыграйте с командой в покер планирования. Одна из особенностей Scrum — оценка времени на выполнение каждой задачи. Этим занимается вся команда. Методика покер планирования поможет сделать оценку быстрой и объективной. Её главный инструмент — колода пронумерованных карт. Кстати, не обязательно использовать бумажную колоду. Есть онлайн-сервисы, которые позволяют сыграть в такой покер удалённой команде.
Команда собирается для оценки, Scrum-мастер предлагает обсудить, сколько времени займёт конкретная задача. Все выкладывают карты рубашкой вверх, потом переворачивают их и оценивают результат. Если члены команды сошлись во мнении, решение принято. Если оценки слишком разные, вопрос выносится на обсуждение.
Покер планирования помогает прогнозировать трудозатраты наиболее точно. При этом ни у кого из исполнителей не возникает претензии к оценке, ведь он сам в ней участвовал.
Проблема с пониманием статуса и времени готовности задач. Заведите Kanban-доску. Это виртуальные доски с колонками, каждая из которых обозначает этап: в плане, в работе, на проверке, сделано. В колонках создаются карточки с задачами, которые нужно последовательно перемещать по доске, когда заканчивается один из этапов работы.
Преимущество подхода в том, что вы можете в любой момент времени видеть, кто чем занимается и сколько задач на какой стадии находится.
Проблема с повторяющимися ошибками. Устраивайте Scrum-ретроспективы. Это собрание команды после очередного этапа проекта. Закончили спринт — соберитесь, проанализируйте работу и сделайте выводы. Что получилось особенно хорошо? Какие решения можно использовать снова? Где можно было сделать лучше? Как не повторять ошибки?
А ещё это отличный повод поднять боевой дух сотрудников: просто поблагодарите команду за сделанное.
Научитесь эффективному управлению проектами!
Хотите легко управлять командами и проектами? Записывайтесь на курс Skillbox « Управление продуктами на основе методологий семейства Agile: Scrum и Kanban ». Вы выстроите комфортную работу команды и сможете создавать продукты любой сложности, не срывая сроки.
Что я буду уметь после курса?
- Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
- Выбирать фреймворк под конкретный продукт
- Создавать эффективные команды и развивать их
- Руководить удалёнными сотрудниками
- Проводить ретроспективы с командой
- Планировать задачи и следить за их выполнением
- Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
- Формировать продуктовый бэклог
- Управлять разработкой сложных IT-продуктов
Даже если вы не собираетесь работать Scrum-мастером, строчка «умею работать по Agile-методологии» отлично дополнит ваше резюме.
Сколько длится курс?
Программа рассчитана на 3 месяца. Вы будете заниматься в комфортном для вас темпе: проходить онлайн-уроки и делать домашние задания тогда, когда вам удобно.
А как насчёт скидки?
Сейчас курс можно купить по выгодной цене — для читателей действует скидка 30%. А ещё вы можете купить курс в рассрочку и платить всего по 1 954 рубля в месяц.
Листайте, чтобы перейти на страницу курса и забронировать место в потоке. Стартуем совсем скоро!