В декабре 2011, когда рабочий (да и календарный) год подходил к концу, меня вызвала к себе Е.М. Я предполагал какую-то очередную задачу с прицелом на начало 2012 года, но у нее был другой план на этот разговор.
На ее экране был открыт какой-то файл с некими показателями. То ли финансовыми по нашей компании, то ли данные по моим поставщикам, особо не разобрал.
Стоит отметить, что 2012 был хорошим для СТФК. Стабильный рост, много новых клиентов, заказов, направлений. Точные цифры я не помню, но по ощущениям, к концу 2011 я вел параллельно порядка 25 компаний. Среди крупных направлений у меня появились шины 16.00R20 для тяжелой автотехники КАМАЗ, преимущественно для районов бездорожья. Поставщик находился в Ярославле, но сами шины были китайского производства. Стоит отметить, что большая часть продукции поставлялась на конвейер ОАО "КАМАЗ", а также в дочернюю структуру "РИАТ", которая как раз изготавливала спецтехнику на базе тяжелых платформ.
Остальные новички были больше эпизодическими, но тем не менее: потребность была, заявки были, прибыль дополнительная шла.
Ну и конечно мои любимчики по направлению Cummins. Совместные командировки по сервисным центрам ОАО "КАМАЗ" в июле 2011 дали свой положительный эффект. Продажи у данных центров выросли, равно как и объемы заказов, проходящих через нас. Но я вообще не могу вспомнить финансовые показатели по Cummins в 2011 году. Видимо, меня настолько озаботило и поглотило свое личное финансовое состояние после отпуска на Канарах, и размеры свалившегося кредитного долга. Но рост относительно показателей 2010 года однозначно был.
Вот по итогам всех этих моих показателей и было принято решение меня повысить. С 1 января меня переводили на должность менеджера по импорту 1й категории, а зарплата повышалась с 13.000 до 18.000 на руки. Ура, я снова сказочно богат!
Вот вам и Секрет в действии. И всего-то за 1,5 года второе повышение. Казалось, что это то самое решение моих финансовых забот, на которое я ментально и надеялся, и которое каким-то образом притянул. В этот момент мне в очередной раз показалось, что все финансовые неурядицы остались позади. А +5000 дополнительных денег, которые можно направить на погашение долгов и оперативно расплатиться, быстро закроют мою задолженность.
Проблема была в том, что я был не Скрудж, который умеет зарабатывать, сберегать И преумножать. А скорее Буратино, который откуда-то заимел несколько дополнительных монет и понятия не имел, что с ними делать дальше.
Ах, бедный Буратино. Получив свои золотые, он еще не знал, что ему уготовано поле дураков, коим он и являлся в части финансов, их планирования и учета расходов. Ну а пока можно было радоваться. Кстати, премия по итогам 2011 тоже была, но размер ее я не помню, ибо, как неоднократно писал, не особо вел учет доходов и, главное, расходов в то время. А стоило бы...