С начала 1990-х гг. распределять этапы производства по разным странам стимулировали:
- либерализация трансграничных операций,
- развитие информационных технологий,
- снижение транспортных издержек и инновации в области логистики.
В 2020 г. на глобальные цепочки поставок приходилось порядка половины мировой торговли.
Однако в последние годы в глобальных цепочках создания стоимости произошли сбои, связанные с целым рядом факторов:
- киберугрозы,
- торговая война США и Китая,
- пандемия,
- климатические шоки,
- военный конфликт в Украине.
Международная политическая кооперация в этот период также пошатнулась. Комбинация всех этих трендов привела к переосмыслению глобальных цепочек поставок. На первое место встал вопрос их устойчивости.
Френдшоринг – это выстраивание цепочек производства и торговли ключевыми товарами со странами, которые разделяют схожие ценности и с которыми риск конфликтов минимален.
Френдшоринг стал рассматриваться как альтернатива подходу, где бизнес распределяет операции по странам, исходя из соображений эффективности. Приоритет эффективности уступил место приоритету национальной безопасности.
Но в отличие от оптимизации поставок в условиях свободного рынка, френдшоринг, предполагающий ограничение свободы торговли, сопряжен с ростом издержек, пишут экономисты из Европейского банка реконструкции и развития.
В своем исследовании они смоделировали разделение стран мира на два блока, участники каждого из которых торгуют преимущественно между собой. Расчеты показали, что от распространения практики френдшоринга экономических выгод не получает ни одна страна – за счет роста издержек все несут потери, в совокупности достигающие 4,6% глобального ВВП, или порядка $4,6 трлн в ценах 2022 г. (по оценке МВФ, глобальный ВВП по итогам 2022 г. составил $101,6 трлн).
Подробнее об издержках френдшоринга здесь.