Найти тему
StratMen (Strategic Mentoring)

Уроки лидерства от вице-президента Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)

Мне было всего 23 года, но я уже испытал на себе тяжелые испытания, связанные с тем, чтобы быть лидером. Лидер должен узнать то, что ему нужно знать, и быть полностью подготовленным до начала выполнения задания. Лидер должен всегда быть вдумчивым при выполнении задачи. Я также узнал, что лидер должен взять на себя всю ответственность за принятие правильных решений в нужное время. И последнее, но не менее важное: лидер нуждается в полной поддержке со стороны своих людей, а взамен он / она добьется максимального результата при минимальных усилиях со стороны команды.

Интересный человек с интересным опытом. Имеет степень PhD по Electrical Engineering и магистр Executive Management от Калифорнийского университета. И описал он абзацем выше уроки из опыта службы офицером в военной полиции Тайваня. Служить он попал на небольшой остров в нескольких километрах от материкового Китая.

В то время это была передовая линия тайваньской армии, где мы сталкивались с врагами, которые стреляли в нас каждый второй вечер.

Однажды он согласился сопровождать семерых заключённых в Тайвань, чтобы увидеться с семьёй и девушкой. У своего командира он спросил, что произойдёт, если заключённые сбегут. Командир ответил:

Очень просто! Если осужденный на один год заключенный сбежит, вы, как руководитель группы сопровождения, отправитесь в тюрьму на один год. Если семилетний парень исчезнет, то вы отправитесь в тюрьму на семь лет. Если бы они оба исчезли, вы были бы приговорены к восьми годам!

Хороший подход у них к ответственности😀. Далее он описал, как учился у сержанта и привёл его фразу:

Не волнуйся, я научу тебя всему, что тебе нужно знать, а не тому, что ты найдешь в любой из книг по обучению военной полиции.

Так что и у них хватает графоманов и инфоцыган🤣🤣🤣.