«Умный руководитель не увлекается командованием людей, а заботится об успешном решении проблемы оптимизации условий, необходимых для их трудовой деятельности» (В.М. Шепель)
☝🏻☝🏻☝🏻☝🏻☝🏻☝🏻☝🏻
Проблема субординации в организационном управлении - это не проблема командования. Это проблема эффективного выстраивания взаимоотношений между членами трудового коллектива. Можно принять на работу крутых начальников и крутых подчинённых, но отсутствие субординации нанесёт колоссальный вред даже в этом случае!
✅Субординация в организационном управлении - это регламент делового этикета между начальниками и подчиненными, а также между сотрудниками одного уровня.
Таким образом, можно выделить два вида субординации:
✅Вертикальная субординация (служебные отношения начальника с подчиненным)
✅Горизонтальная субординация (служебные отношения между коллегами, занимающими равное положение в служебной иерархии; служебные отношения между линейными руководителями)
Горизонтальные отношения строятся на равноправии, так как позиции взаимодействующих равны по отношению к начальнику/начальникам.
Вертикальные отношения предполагают жесткое иерархическое подчинение, без которого невозможно эффективное управление согласно ключевым позициям в организации:
✅Начальник организует, координирует, контролирует, проверяет, т.е. берёт на себя ответственность за процесс, за результат, за сотрудников... Ключевые слова - «берёт ответственность»! И , соответственно, выступает в позиции лидера.
✅Подчинённый выполняет приказы, распоряжения, свой функционал согласно занимаемой должности/роли в организации.
Если границы служебных отношений между администрацией и подчиненными, или между линейными руководителями / коллегами «размыты», возникают серьёзные угрозы для эффективного управления. Управление в данном случае неуправляемо. Оно находится Вне Зоны Контроля. Результаты трудовой деятельности также становятся неуправляемы.
✅Поэтому субординация в организации должна четко регламентироваться в ключевых документах:
🟢в Уставе
🟢в Правилах внутреннего трудового распорядка
🟢в должностных инструкциях
🟢в трудовых договорах и т.п.
🟢в Коллективном договоре и т.п.
✅Поэтому для адаптации нового сотрудника необходимо:
🟢познакомить его с ключевыми документами организации и его личными (должностная инструкция, трудовой договор);
🟢познакомить его с особенностями организационной культуры: неписаными правилами поведения, традициями организации.
Итак, субординация - один из ключевых инструментов в организационном управлении и его использовать надо профессионально!
