Размышляю вот о чем. Пойти за выручкой или за прибылью. На первый взгляд это важные вещи, которые между собой не конфликтуют. Но это на первый взгляд.
Наша отрасль (В2В производство готовой еды) инвестиционно ёмкая. На каждые 100 млн рублей выручки в год требуется инвестировать в производство от 10 до 20 млн рублей. Плюс инвестиции в подбор и обучение персонала.
Также, дополнительно расширяя операции, необходимо увеличивать штат управленцев. А это уже совсем другие деньги.
Только в этом году мы открыли две фабрики. Одна сейчас в стадии строительства, вторая в проектировании.
В этом кейсе важно понять, где взять инвестиции в это самое развитие. Размер заемных средств небольшой, поэтому получить от банков под интересный процент не получается. В среднем всегда около 10% годовых. А это много.
Привлекать малых инвесторов пока не понимаю как. Компания мы не публичная, поэтому такие инвестиции могут прийти только из нетворка учредителей.
Вторая стратегия - упор на построение высоко эффективной компании. Означает, что мы завершаем развитие и начинам фокусироваться на внутренних процессах повышения эффективности. Внедряем автоматизацию, увеличиваем выработку сотрудников.
Казалось бы, что этими стратегиями можно заниматься параллельно, но я не особо в это верю.
На вторую стратегию тоже нужны деньги. Покупка технологичного оборудования на текущую фабрику обойдется в сумму около 10 млн рублей. Эффективность понятна и посчитана. И так на каждую фабрику. В целом можно добавить эту десятку на открытие, но это не изменит драматически ситуацию:)
Поэтому в нашем кейсе выбор нужно сделать. Или решение принять. Пойду думать и обсуждать с партнерами.
Какая стратегия у вас?
- запускал Теле 2 в России, затем развивал мобильный интернет в МТС
- foodtech
- edutech
