Когда-то Михай Чиксентмихайи определил, благодаря своим исследованиям, что для человека означает быть в потоке, что это даёт человеку определённую вовлечённость и уровень концентрации, я , общаясь с работодателями разного толка и позиционирования сразу подумала о выборе своего работодателя и задачах, которые вам предлагают и вот, что я думаю о том возможен ли поток на работе…
Чтобы понять удасться ли вам достичь потока в будущей деятельности задайте себе ряд вопросов, сначала о вызовах, которые будут у вас в работе, а именно позволит ли предлагаемый формат работы не терять интерес и применять в работе что-то такое, что вы ещё не пробовали, а затем и вопросы о развитии. Баланс двух этих элементов вызов и развитие и есть состояние потока…
О вызовах…
- Во - первых, экспертно оцените те цели и задачи, которые перед вами стоят, как долго вы будете их достигать?
Какие перспективы возможны после достижения цели? Сколько % времени займёт у вас операционная деятельность, останется ли время заняться улучшениями или развитием чего-то нового?
- Во вторых, насколько амбициозные планы у работодателя?
На каком рынке находится компания, растущем, стабильном или стагнируюшем? Как это отразится на вашей работе? Есть ли ниши для развития бизнеса в целом или все будут обеспокоены только оптимизацией затрат и снижением себестоимости? Как оцениваются идеи сотрудников, принимаются ли во внимание инициативы?
⭕️ Риски отсутствия вызова: скука рутина, которая покажется интересной только в период адаптации, пока ещё все ново, затем вы изучите процессы и доведёте их до автоматизма ну и дальше, как следствие, эффективность упадёт, начнут появляться ошибки, а высвобожденое время может быть использовано далеко не в организационных целях… а это уже профессиональная деградация..
О развитии …
- Во первых , какие технологии применяет сейчас / планирует применять компания?
Наличие прогрессивных технологий и подходов демонстрирует, что организация инвестирует в новые методы, а значит вы сможете приобрести те навыки, которых у вас раньше не было, а также сможете расширить своё портфолио прогрессивными технологиями, которые могут быть востребованы в том числе в других компаниях в будущем.
- Во вторых, как организация относится к повышению уровня компетенций своих сотрудников.
Существует ли понятие ежегодной оценки, центров компетенций, есть ли корпоративная библиотека и так далее, этот факт конечно, говорит о том, что развитие не только нужно, но и важно для бизнеса, компания старается увязать систему развития с теми целями, которые ставит перед вами…
⭕️ Риски отсутствия развития: отсутсвие системы развития и своевременного повышения уровня навыков при постановке новых целей и требований рано или поздно приведёт к тому, что сотрудник начинает испытывать стресс из-за высоких требований и недостатка профессиональных ресурсов, будет сначала интуичить, затем вкладывать в себя и в свои компетенции самостоятельно, как следствие часто не хочет применять полученные инструменты в текущей компании, а будет искать новую… так как текущая «не заслужила». Я видела многих слушателей MBA, работодатели которых и не догадываются, что те каждые выходные инвестируют в развитие...
Вывод : поток - это условие баланса между вызовом и развитием, которые, в идеале, должны коррелировать между собой, обсуждая с работодателем свои цели и функции, уточните есть ли условия для этого потока, если нет, поинтересуйтесь, сможете ли вы эти условия инициировать и создать для долгого и эффективного пребывания в компании. Если в ответах два разах звучит «нет», то потоков не ждите, но если вы делаете осознанный выбор в пользу отсутствия таких условий , то отчасти, это тоже ваш поток ;)
Ольга Цаплина - бизнес-тренер, преподаватель MBA, управляющий партнер компании Leadership Development
#карьера #работодатель #поискработы #поток #работа
Статья на сайте: https://www.leadevelop.ru/post/поток-на-работе
