Сегодня в нашем расщепленном мире, когда починить старое уже нельзя, очень многим компаниям приходится серьезно меняться. Прежние методы, схемы, подходы не просто устарели. Они стерты в порошок. Использовать их бесполезно и даже вредно. Самое время “обнулиться”, быстро и решительно забыть прошлый опыт, расстаться с балластом. И думать, как действовать дальше.
Конец года - время стратегических сессий. Если говорить про наших корпоративных клиентов, то сегодня они приходят к нам с такими запросами:
- Масштабная перестройка структуры и бизнес-модели
- Изменение полномочий и сфер ответственности
- Проведение сонастройки участников, сплочение команды
- Формирование у команды общего понимания целей компании, их синхронизация
- Повышение качества внутренних коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия
В “прошлой” жизни компании проводили стратегические сессии раз в год. И сразу рассматривали период в 3-5 лет. Сейчас горизонт планирования изменился. Для крупных компаний он стал составлять полгода – год. Для компаний малого и среднего бизнеса: квартал – полгода.
В текущих условиях мы рекомендуем своим клиентам гибкое стратегирование. Оптимально – 1 раз в квартал. И оно больше напоминает спринт, забег на короткую дистанцию. В условиях информационной перегрузки и высокой скорости изменений очень важно держать руку на пульсе. Синхронизироваться и оперативно реагировать на вызовы.
И роль внешнего ведущего здесь очень велика. Он поможет подсветить реальную картину, сложившуюся в бизнесе. Выявить и разрешить конфликт интересов. Создать безопасную для участников среду. Бережно преодолеть возникающее сопротивление. Внутреннему ведущему (руководителю, HR-ру и т.д.) сложно это обеспечить. Он зажат корпоративными рамками, стандартами, субординацией.
Подписывайтесь на Telegram канал
Вот в этом посте мы рассказали, что может быть результатом стратегической сессии. Конечно, опыт каждой компании уникален. С одним из кейсов вы можете познакомиться ниже. Но в то же самое время есть и кое что общее.
В прикрепленной презентации мы рассказали, как подходим к подготовке и проведению стратегических сессий. Скачивайте. Если вы задумываетесь о проведении подобного мероприятия, будет что обсудить с коллегами.
23 октября у меня День рождения. И в преддверии этого события я хочу сделать подарок своим подписчикам. Бонус в размере 20% на проведение стратегической сессии в IV квартале 2022 года и I квартале 2023 года.
Это предложение действует при заключении договора до 15 ноября 2022 года.
Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно проведение стратегической сессии, напишите мне в любой из этих мессенджеров. Если у вас есть какой-то запрос, даже просто на уровне ощущений, тоже пишите. Разберемся. Сейчас время тех, кто принимает быстрые решения.
#андрейдонских #консалтинг #фасилитация #стратегическая сессия #стратегиябизнеса