Начну с примера.
Карьера моего друга – талантливого хирурга, развивалась по нарастающей. Вершиной стала должность заместителя главного врача по хирургии в областной больнице. Казалось бы, всё хорошо, но только практиковать он стал меньше. Вместо любимого дела приходилось заниматься бесконечной административной работой, ездить на совещания в различные инстанции. В итоге у него ухудшилось и физическое, и эмоциональное самочувствие, и он сделал шаг назад – вернулся на место заведующего отделением. Непростое и для многих его коллег и близких непонятное решение. Мой друг оставил высокую руководящую позицию, для которой у него не было необходимых навыков и желания их развивать. Он продолжил служить своему призванию – лечить людей, и не потерял себя.
Разберём ситуацию с точки зрения принципа Питера. Его автор считает, что «В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности». Если изобразить это графически, то получится лестница. Новая ступень – новый успех, но на верхней ожидает провал. Когда человек без необходимых черт характера, знаний и стремления обучаться становится руководителем, он упирается в свой полок. Дальше карьера может развиваться так:
1) никаких изменений - до конца жизни на достигнутой позиции,
2) понижение в должности – случается редко,
3) горизонтальное движение – статус сохраняется, функционал и ответственность уменьшаются.
Когда сотруднику за добросовестную работу предлагают повышение, он видит одни плюсы: статус, зарплата, привилегии. Минусы же ускользают от внимания, и решение получается невзвешенным. А после выросшие в разы обязанности, постоянные совещания, бесконечные отчеты, ответственность за подчинённых сказываются на компетентности работника. К этим же факторам отнесу и новое руководство – смена начальников, причем их количество часто увеличивается, может стать причиной дискомфорта.
Я рекомендую соглашаться на более высокую должность осознанно. Объективно оцените не только преимущества, но и недостатки. Проанализируйте,
1) хватит ли вам знаний и умений,
2) готовы ли вы активно восполнять нехватку компетенций для новой позиции,
3) действительно ли повышение – ваша цель,
4) не хотите ли вы углубить свою экспертизу на той же должности, но, возможно, в другой компании.
Если есть вопросы о принципе Питера, задавайте в комментариях.