Интернет пестрит рекламой онлайн профессий. За достоверность не ручаюсь, но предложений калейдоскоп. Недавний карантин показал, что практически все можно делать удаленно, сократив при этом расходы бизнеса.
Тут мне стало страшно, вдруг многие сотрудники проектных компаний и небольших бюро не захотят возвращаться в оффлайн. Прочь от дивана, уютного пледа и любимого кота. Хорошего специалиста всегда было трудно найти, сейчас почти невозможно станет?
Активизировались адепты фирм а-ля ООО «Удаленное-онлайн-проектирование». Если с выпуском чертежей по разделам примерно все понятно, то письмо с предложением онлайн-ГИПования рассмешило и привело в некое замешательство…
В крупных проектных компаниях, которые серьезно и внимательно следят за качеством своей документации разработаны и внедрены инструкции всем сотрудникам для различных методов работы, способы оценки KPI (ключевых показателей эффективности) и стимулирования как в оффлайне, так и в онлайне. С вами заключают трудовой договор, выдают персональный компьютер со всем необходимым для работы программным обеспечением. Есть своеобразные коворкинги для встреч, когда в том возникает необходимость. Фирм таких раз-два… и обчелся.
Гораздо чаще можно встретить другой тип компании из пяти человек:
- - директор;
- - бухгалтер;
- - три менеджера проекта или главных инженера.
Здесь никто не сможет оценить Ваши компетенции как инженера-проектировщика. Почему? Эти менеджеры проектов и главные инженеры в прошлом - в лучшем случае пару лет проектировали какие-нибудь каркасники или блочно-модульные здания три на три метра, а в подавляющем большинстве – не то работали в компании по устройству промышленных полов, не то твинблоки продавали на местном строительном рынке. И вроде бы на словах большие специалисты в проектировании и строительстве… Здесь нужен человек, который наладит коммуникацию между работающими над проектом инженерами, поможет увязать между собой все части. Этот человек создает чат в WhatsApp. И пускает все на самотек.
Итог – проект не проходит экспертизу. За крайние два года 43% запросов цен для разработки документации стадии «П» была на объекты с отрицательным заключением… Результат говорит сам за себя.
Мы за такие объекты беремся только когда обращается Заказчик. Если же объект идет через третьи руки, практика показывает – велик шанс остаться без денег и во всем виноватым. Ну или просто без нервов, и с дергающимся глазом, в промежуточном варианте)))
Почему же не ценят работающих удаленно?
- В сотрудника ничего не вложили – ни времени, ни денег. Его не вводили в курс дел, не обучали. На него не потратили ничего.
- Знания и навыки остались неоцененными. Просто оценить их было некому.
- Легко работу не принять и не заплатить. Не потому что не качественно, а потому что изначально не собирались платить. Отказ платить проектировщикам для многих стал частью оптимизации расходов и вошел в систему.
По сути, человек на удаленке для руководителей совершенно не отличается от своего товарища, который у рекрутера по списку чуть ниже, и следующий согласится на работу. Один ушел, другой пришел, никто и не заметил.
При стандартном варианте трудоустройства тоже может быть не все гладко, от руководства многое зависит. Но о грустном не будем.
Хотя… вспомнилась одна дама, жена руководителя проектной компании, сама менеджер по образованию. Работали супруги вместе, и была у нее изготовленная на заказ печать «это г…о!», которую она частенько ставила на чертежи своих проектировщиков. Такие клинические случаи брать в расчет не будем)))
При адекватном управлении компанией, частью которой вы стали, плюсов будет много:
- - При оффлайн общении бесценный обмен опытом, особенно важный и ценный для молодых специалистов.
- - Мозговые штурмы, когда многие вопросы эффективнее решать сообща.
- - Вы всегда можете услышать разные мнения по решению неординарных задач.
- - Обустроенное рабочее место, которое позволит работать максимально эффективно.
- - В офисе царит рабочая атмосфера, вдохновляющая на новые подвиги.
- - Зарплата регулярно 2 раза в месяц.
- - Благодаря регулярным планеркам вы будете в курсе общих дел компании, траектории движения и векторов развития.
- - Корпоративные активности – обучающие, развивающие, на сплочение коллектива.
При этом часто производственный процесс не пострадает, если раз-два в неделю у вас будет home офис. Конечно, если вы видите разницу между работой дома и лежанием на диване.
Тогда все довольны – Заказчик получает качественный проект, Вы работаете и развиваетесь. Компания обзаводится лояльным клиентом, с возможностью повторных продаж, cross-sell и up-sell.