Глобальные производственно-сбытовые цепочки настроены на серьезные перестановки, поскольку пандемия коронавируса подвергает уязвимости страны и компании, которые в значительной степени зависят от ограниченного числа торговых партнеров.
Новое заболевание коронавирусом, официально известное как COVID-19, впервые было зарегистрировано в центральном китайском городе Ухань. С конца января волна закрытия городов и карантина в Китае закрыла заводы второй по величине экономики в мире, нарушив цепочки поставок во всем мире.
«Одна из вещей, которая действительно стала очевидной с COVID-19, - это быстрое изменение, которое произошло с точки зрения критической массы цепочек создания стоимости, которые сформировались в Китае с 2003 года, когда у нас был SARS до 2019 года», - сказал Алекс Капри.
ОРС, или острый респираторный синдром, был еще одним видом коронавируса, который разразился в 2002 и 2003 годах и нанес ущерб экономике Китая.
Затем Китай внес 4% в мировой ВВП. В настоящее время страна обеспечивает почти 20% мирового ВВП, причем большая часть роста обеспечивается за счет иностранных инвестиций.
Большая часть этих инвестиций ушла в производственный сектор, но в настоящее время многие из них находятся в состоянии «резкого разворота», поскольку компании обращают внимание на риски, связанные с ограждением, и локализуют свои цепочки поставок, особенно в стратегических областях, таких как технологии и фармацевтика, сказал Капри CNBC. ,
Из-за ответных тарифов, наложенных друг на друга в ходе торговой войны между США и Китаем, компании уже начали диверсифицировать свои цепочки поставок из Китая. Скорость, с которой они делают это, теперь ускорится, сказал Капри CNBC.
«Мы увидим масштабную реструктуризацию цепочек поставок», - сказал Капри, у которого более 20 лет опыта работы на различных торговых позициях, включая ведение азиатской торговой и таможенной практики в бухгалтерском гиганте KPMG.
В то время как Китай постепенно возвращается к работе, могут потребоваться месяцы, «возможно, кварталы», чтобы нарастить объемы операций и наверстать упущенное, говорится в отчете компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления рисками.
Ссылаясь на февральское исследование, проведенное немецким консультантом по цепочке поставок Kloepfel Consulting, рискметоды отметили, что каждая третья компания имеет крупных китайских клиентов и 81% опрошенных компаний полагаются на китайских поставщиков.