Вопросы, рассмотренные в материале:
- Что такое антикризисное управление
- Каковы цели и задачи антикризисного управления
- Какие существуют эффективные методы по выводу компании из кризиса
- Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления
Структура рынка постоянно меняется, а экономика в России нестабильна. В связи с этим предприятия зачастую не уверены в завтрашнем дне. Шаткое положение приводит к серьезным проблемам. А в крайнем случае бизнес просто перестает существовать. Как не стать банкротом и избежать экономического кризиса? Чаще всего в этом случае выручает антикризисное управление.
Сущность антикризисного управления предприятием
Антикризисное управление организацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Такая программа носит стратегический характер и направлена на устранение временных затруднений, сохранение и повышение рыночных позиций в любых условиях с использованием главным образом собственных ресурсов.
В категории внешних факторов можно выделить:
1. Социально-экономические факторы общего развития государства:
- инфляция;
- нестабильная налоговая система;
- нестабильность регулирующего законодательства;
- сокращение размера реальных доходов граждан;
- прогрессирующая безработица.
2. Рыночные факторы:
- сокращение емкости внутреннего рынка;
- усиление монополии;
- нестабильная обстановка на валютном рынке;
- рост предложения продуктов-субститутов.
3. Другие внешние факторы:
- нестабильная политическая обстановка;
- стихийные бедствия;
- рост количества криминальных происшествий.
К внутренним факторам появления кризиса относят:
1. Управленческие:
- высокая степень коммерческого риска;
- недостаток знаний о рыночной конъюнктуре;
- неэффективный финансовый менеджмент;
- некачественное управление производственными издержками;
- отсутствие гибкости в управлении;
- некачественная система бухучета и отчетности.
2. Производственные:
- необеспеченность единства компании как имущественного комплекса;
- неактуальные и изношенные основные фонды;
- низкий уровень трудовой производительности;
- высокая степень энергозатрат;
- перегруженность социальными объектами.
3. Рыночные:
- низкий уровень конкурентоспособности компании;
- зависимость от конкретных поставщиков и читать дальше
