На мой взгляд ответ прост, однозначно Холдинг!
Да, вы можете мне возразить что распыляться не стоит надо концентрироваться на одной тематике, но если вы в состоянии управлять коллективами лидеров, которые на самом деле и поднимут эти тематики, то ваш путь это создание Холдинга.
Представьте себе простую структуру предприятия, где есть производство, сбыт, снабжение, кадровая служба, финансовая служба, служба безопасности, отдел маркетинга и рекламы, айтишники, и т. д.
А дальше очень логично себе представить, что если каждый отдел работает качественно и эффективно, то он может работать не только на вашу компанию и тогда из кадровой службы возникает кадровое агентство, из отдела рекламы возникает рекламное агентство, из финансовой службы возникает инвистиционная компания и т.д.
Все плюсы холдинга перечислять долго, но вот вам вопрос, как взаимосвязаны между собой надежность, доходность и ликвидность?
Очень часть все что очень доходно не совсем надежно, все что ликвидно тоже, так как совместить эти три пункта? Именно холдинг дает возможность девирсификации рисков и повышение качества по всем трем позициям. Об этом мы естественно еще поговорим, Это по сути только начало разговора о бизнес идеях, старт апах и проектах.
вот структура достаточно примитивного холдинга, но для примера подойдет...
Надеюсь мой опыт и мои размышлизмы Вам будут интересны