Найти тему
Личный кайдзен

Иллюзия работы

Ставьте 👍 статье и подписывайтесь на канал!
Ставьте 👍 статье и подписывайтесь на канал!

В продолжение вчерашнего поста о том, как обмануть свое подсознание.

 Вот вам на рассмотрение конкретная идея, как перестать уподобляться коню Боксеру, о котором я писал пару дней назад.

 Уверен, на первый взгляд эта идея может показаться вам спорной. Возможно, даже возмутительной😉. Однако имею (основанное на десятках отзывов самых разных людей) нахальство заявлять, что она может реально изменить вашу жизнь.

 Попробуйте просто принять эту идею, не соглашаясь с ней. Почитать про нее поподробнее можете здесь: https://www.instagram.com/explore/tags/мт_охота. Или продолжайте читать пост.

 Но сначала две байки.

 Есть старый армейский анекдот. Встречаются в пустыне прапорщик и осел. Смотрят друг на друга, и осел спрашивает прапорщика: «Ты кто?» Прапорщик оглядывается по сторонам, убеждается, что они одни, и говорит: «Я – офицер! А ты кто?» Осел тоже оглядывается по сторонам и говорит: «А я – лошадь!»

 Вторая байка из реальной жизни, рассказывала знакомая врач. Когда-то давно, еще на заре ее карьеры у нее была взрослая пациентка, страдавшая сильными головными болями. Даму и так и сяк обследовали, но никак не могли установить причину этих болей.

 Пока она не попала «в руки» старому умудренному опытом доктору, который сразу же направил ее в лабораторию на предмет паразитов в ЖКТ. Анализы оказались положительными, дама пролечилась, и головные боли у нее прошли.

 Какая связь между двумя этими байками? И вообще к чему это я?

 Первая байка к тому, что назвать можно что угодно и как угодно. Но осел лошадью от этого не станет.

 Помните, в статье  https://www.instagram.com/p/B5mGTl5ovLL/ я рассказывал о неадекватности нашего восприятия времени? Ситуация усугубляется еще тем, что мы также не вполне адекватно воспринимаем и саму деятельность.

 Когда человек говорит, что работает по 10 часов в день – это чаще всего немного лукаво. Особенно в случае офисных работников. От того, что мы обзываем деятельность работой, работой она не становится.

Даже если вы действительно провели на рабочем месте 10 часов и честно «отдали» эти 10 часов работодателю (или себе самому, если вы самозаняты или владелец бизнеса)...

Даже если вы не сидели в соцсетях в рабочее время и не убивали это время на бессмысленных совещаниях...

 Реальной работой вы были заняты в лучшем случае часа два-три, а то и меньше. А что с остальным временем? Вы «слили» его впустую.

Как так?

Остальное время у вас сожрало то, что адепты «бережливого производства» называют «мУда» («потери» по-японски), в советские времена называлось «непроизводительные потери», а ваш покорный слуга предпочитает называть «паразитами».

 «Паразиты» создают иллюзию, видимость работы. Но результата не дают. Более того, «паразиты» отнимают выделяемые на работу ресурсы, и зачастую конкурируют за ресурсы с деятельностью реально полезной.

Но самое коварное в этих «паразитах» состоит в том, что вы не догадываетесь о большинстве из них. Вам кажется, что вы вполне себе эффективно работаете. Ну да, устаете…. Ну да, результат оставляет желать лучшего… Но дело-то не в вас… 😉

 Примерно как у той дамы в байке про гельминтов в начале поста: у вас есть проблемы, и вы готовы их приписать чему угодно.

Но реальная причина – в паразитах именно там, где вы их меньше всего ожидаете.

К счастью, «паразиты» эффективности также известны специалистам, как и их «коллеги» в ЖКТ. И существует подтверждённая временем и опытом технология их идентификации и искоренения. 

Ведь даже небольшое сокращение поголовья этих «паразитов» высвобождает неожиданное количество свободного времени, снимает психологическое напряжение и дает массу других «бонусов».

Подробнее обо всем этом Вы можете узнать в моих статьях: https://www.instagram.com/explore/tags/мт_охота. 

Откуда это все?

Поскольку в большинстве бизнесов маржинальность имеет тенденцию к постоянному снижению, последние несколько лет на своей основной работе я активно занимаюсь выявлением как раз таких вот «паразитов» эффективности в офисном пространстве и сфере интеллектуальных услуг. Чтобы снизить потери и увеличить рентабельность очень «человекоёмкого» бизнеса.

И, как мне нравится думать, мне удалось добиться в этой теме значительных успехов. Как минимум, цифры финреза это подтверждают🤗.

Равно как и отзывы участников онлайн курса-практикума, который я предлагаю по этой теме для «широкой публики».

 По поводу этого курса есть три хорошие новости, которыми поделюсь завтра.