Один из моих Учителей всё время говорил нам, своим ученикам (мы все были владельцами бизнесов): "БИЗНЕС - ЭТО ВОЙНА". И честно говоря, я как-то был с этим не очень согласен. Даже как-то подошёл к нему и сказал, что этот слоган сильно уж несет в себе много негативных ассоциаций, лучше бы было его убрать с рекламных буклетов и раздаточных материалов. Не помню, что он ответил, могу сказать что теперь я ПОЛНОСТЬЮ с ним согласен. И здесь я бы сделал ВАЖНЫЙ акцент на значении слов. Под БИЗНЕСОМ я буду подразумевать работающее прибыльное предприятие, в котором функции владельца и исполнительного директора разделены. То есть: тот случай, когда владелец определяет цели и задачи для своей компании и занимается только СТРАТЕГИЧЕСКИМ планированием! Основной критерий того, что перед нами БИЗНЕС - это возможность его продать без ущерба для его дальнейшего функционирования. Если владелец участвуют в оперативном управлении - это предпринимательство. И пусть у него десятки или сотни сотрудников - всё равно это предприниматель, у которого, соотвественно, десятки или стони ПОМОЩНИКОВ. Не более того, и иллюзии здесь питать не стоит. Вообще, когда человек создал свое дело - это предприниматель и такая форма самозанятости. Это самое тяжелое состояние из связки Наемный работник - Предприниматель - Бизнесмен - Инвестор. (кто читал Р.Кийосаки, понимают о чем это я) В этой четверке самые ТРУДНЫЕ формы: наемный работник и предприниматель и самые ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ: бизнесмен и инвестор. НО: бизнесменом и инвестором никогда не станешь, не пройдя первые две ступени. Иначе откуда взяться опыту в том, как устроен бизнес и куда инвестировать? ;) Идем дальше! Также в бизнесе должен быть ОДИН (!) единственный человек принимающий стратегические решения. Десять лет я руководил юридической фирмой, которая занималась регистрацией фирм. Самая большая ошибка, которую я видел, когда ко мне приходили открывать фирму - это доли 50/50 % !!! более разрушительной ситуации не представить. Или ещё такие же варианты 33/33/33 или 25/25/25/25! Причем, чем больше участников ООО, тем быстрее они закрывали фирму! На каком-то этапе я уже стал делать ставки на срок, когда они прийдут на ликвидацию. Как правило, это 5-6 месяцев и мы встречались снова, только уже по поводу закрытия. Я уже даже стал спрашивать, зачем так делать? на что мне отвечали, что один - автор идеи, другой - дал денег на проект, третий - связи, четвертый - предоставит свой офис! Но, как правило, классика: один с идеей, другой с деньгами, и 50 на 50 % Иногда тот, кто давал денег, перестраховывался и делали: 51 на 49 %. Что никак не влияло на скорость умирания бизнеса: сдыхал так же быстро! ПОЧЕМУ? А потому что всё очень просто! Что написано в начале? БИЗНЕС - ЭТО ВОЙНА! Когда война идет, сколько должно быть главнокомандующих? Два, три, или четыре? Нет, конечно, ОДИН! Только это ГАРАНТИРУЕТ высокую управляемость войсками и АДЕКВАТНОСТЬ приказов! (пример: самая кровавая в истории России по потерям битва при Бородино была навязана Кутузову императором!) Также и в бизнесе: ТОЛЬКО ОДИН СТРАТЕГ. А что делать, если много владельцев? Всё очень просто: давать только одному право "рулить" стратегией. На 1 год например. И не вмешиваться ни при каких обстоятельствах!!! И даже не появляться в офисе! Сотрудники и ТОПы должны знать только одного Постановщика Целей! Если результаты хорошие, продлевать ему эту обязанность, если плохие - выбирать другого. Это как в семье: два командира - жди проблем! Важно: стратег - только мужчина. Здесь без вариантов. Вчера писал по этому поводу. Почему? Потому что БИЗНЕС - ЭТО ВОЙНА! Ну и напоследок (тоже говорил мой Учитель): у малого бизнеса есть только ОДИН плюс - он когда-нибудь может стать большим. Больше плюсов нет. Вот такая вот ситуация... Побеждают более крупные игроки. Поэтому ПОСТОЯННОЕ развитие, постоянное, постоянное, без остановки! ПС: Свои посты я пишу для предпринимателей и людей, которые только начали своё дело или решили, что скоро начнут, ну и плюс для тех, кто по роду своей специальности ориентируется на владельцев бизнесов, чтобы им легче было понять клиента "изнутри".
