Является ли настоящий лидер хорошим или нет, подтверждается полученными результатами. Чтобы достичь своих целей, поставленных перед его командой, ему помогает ряд качеств и качеств.
Характер является одним из самых важных атрибутов. Людям всегда нужны были лидеры, и им нужен тот, кто должен быть ответственным, правильным, смелым, внимательным человеком. Все это позволяет членам команды чувствовать себя в безопасности и обрести больше уверенности в своих действиях. Лидер должен быть примером честности и профессионализма, живя сам по себе в соответствии с принципами, которые он утверждает и поддерживает.
Тот факт, что лидерство подразумевает видение, не означает, что люди в этой категории слишком мечтательны или дезорганизованы. Идеализм лидера применяется к ряду конкретных планов, четких стратегий.
Способность концентрироваться и сосредоточиться - это два других необходимых качества, которые помогают хорошей организации, не избегая важных деталей.
Если провидцем можно считать топливо, которое зажигает страсть, компетентность и реализм - это те, которые поддерживают баланс между страстью и пунктуальной организацией, между осторожными и безрассудными действиями, между возможными и невозможными планами.
Способность эффективно общаться незаменима. В одной команде могут быть люди, которые руководствуются разными подходами к одному и тому же сообщению. Лидер должен знать обо всем этом и адаптироваться к различным типологиям. Сочувствие, открытость, способность наблюдать - это атрибуты, которые способствуют правильному общению.
Многие исследования помещают харизму в список основных качеств . Если можно сказать, что другие качества используются или усваиваются, харизма - это скорее врожденное свойство, «благодать». Быть «очаровательным», быть приятным и комфортным присутствием для окружающих значительно облегчает желание следовать другим людям.
Основополагающим является вера в миссию организации. Босс, который сам не убежден, почему он стремится всю структуру, не может убедить других следовать за ним.
Сравнивая с антропологической точки зрения разные исторические периоды, ясно делается первый вывод: подлинный лидер - это человек, обладающий влиянием и властью.
« Лидерство - это процесс, в котором индивид влияет на группу для достижения общих целей». Наблюдение принадлежит Питеру Г. Нортхаузу , который выделяет четыре конкретных элемента , необходимых для определения лидерства , независимо от области, в которой оно проявляется:
это процесс;
это включает в себя влияние;
появляется в контексте создания группы;
предполагает достижение целей.
В последние десятилетия исследователи приложили большие усилия, чтобы четко установить, подразумевает ли лидерство врожденные качества или его можно приобрести. Хотя не было найдено ни одной формулы, которая соответствовала бы одинаковым человеческим качествам, некоторые черты являются общими.
Уоррен Беннис проводил несколько исследований подряд, сумев выявить четыре атрибута, общих для настоящих лидеров:
- управление собственной личностью;
- доверительное управление;
- управление вниманием;
- смысл управления.
Управление персонала относится к самопознанию, как с точки зрения человека и профессионала. Реалистичное мышление, но в то же время позитивное, заставляет лидеров не испытывать блоки, когда они оказываются неправы. Это в первую очередь потому, что они доверяют своей личности. Ошибка рассматривается как кратковременный тупик, который будет преодолен, но также и как полезный урок на будущее, и его путь к достижению цели будет по-прежнему использоваться другими средствами или методами.
Доверительное управление означает способность вдохновлять окружающих чувствовать, что они могут рассчитывать на своего лидера. Постоянство является очень важным аспектом этого уравнения. Безопасность, которую они вдохновляют, будет положительно отражена в отношении людей к достижению общей цели. Они, в свою очередь, обретут уверенность в своих силах и идеях.
Управление вниманием подразумевает возможность сделать ваши собственные идеи и видения интересными для команды. Увлекательный подход - это первый шаг к разработке следующей стратегии, которая послужит выполнению планов. Не менее важно то, что лидер сам является примером для всей команды своими действиями.
Управление смыслом включает в себя овладение коммуникацией, чтобы сообщение можно было понять правильно и полностью. Определение надлежащего способа передачи сообщения устраняет любые недоразумения или задержки.
Макс Ландсберг утверждает, что эффективность лидера в равной степени обусловлена видением, мотивацией и импульсом, и что эти три характеристики принадлежат всем людям, которые соответствуют этой типологии. Если все эти основные качества существуют, другие атрибуты могут существовать или не существовать без их отсутствия, что влияет на успешность предпринятых шагов, независимо от того, относятся ли они к личной или профессиональной жизни.
Для лидера очень важно быть успешным в выполнении следующих условий :
1. хотеть и чувствовать себя комфортно в лидирующей позиции;
2. приверженность организации и ее видение быть полным;
3. быть целым.
Если это вызовет стресс, а не удовлетворение, это будет ощущаться, и команда потеряет свой энтузиазм и веру в то, что дела могут быть успешно выполнены до конца. Даже если руководитель убежден в успехе совместного проекта, но не чувствует себя комфортно в занимаемой им должности, это заметно и может быть истолковано негативно по отношению к проекту. С другой стороны, ситуация становится благоприятной, если человек, стоящий у руля команды, хочет играть роль «тренера» для других, желая взять на себя все вытекающие отсюда обязанности и бросить вызов другим. придумывать свои и конструктивные идеи. Он в состоянии учесть и проанализировать мнения других, наконец сумев привести их к общему знаменателю. Он также первым поднимет свои требования; они в равной степени относятся как к себе, так и к другим. Он никогда никого не просит выполнить задачу, которую он, в свою очередь, не может выполнить.
Количество энергии, потребляемой для достижения цели, напрямую связано с верой и преданностью миссии организации. Решимость достичь цели в значительной степени подпитывается отождествлением с глубоким смыслом организации. В изученных случаях, когда лидер считал, что он может адаптироваться по пути и что он постепенно будет убежден в соответствии своих убеждений и целей с идеями организации, было обнаружено, что рано или поздно эти попытки привели к отказ. В идеале все сотрудники компании должны придерживаться своей цели и миссии, чтобы преданность делу была глубокой и полной.
Честность - абсолютно необходимая черта. Люди будут сначала уважать мужчину, а потом профессионала. Если рассматриваемый человек окажется честным, правильным, открытым, уравновешенным, то люди проявят к нему большую открытость и придадут ему больше уверенности и с профессиональной точки зрения. Искренность является непременным условием ., Более важно признать ваши пределы, а не пытаться любой ценой быть изображением совершенства, если это не реально. Человек, который не уклоняется от показа своей человеческой стороны или признания, когда он неправ, ценится гораздо больше. Эти вещи также стимулируют других быть открытыми и честными, отстаивать свои собственные границы и обращаться за помощью, когда им это необходимо. Лидер осторожен и последовательн. Он знает, как сделать разницу между публичной и конфиденциальной информацией, он человек, который может рассчитывать на сложную ситуацию. Он стремится разрешать конфликты, когда они возникают, без предвзятости.
Общей точкой в большинстве исследований и исследований является наблюдение, что настоящий лидер создает мир, в который хотят быть окружающие люди.
Таким образом, основные ожидания подчиненных от лидера следующие:
-быть дальновидным;
- энергичным и амбициозным;
Эти качества имеют дар:
- ободрять окружающих,
-повышать уровень доверия к лидеру, проекту и себе, не бояться рисковать;
- поделиться имеющейся у него информацией с командой и принять участие в совместной деятельности;
- поддерживать непрерывное эволюционное движение как людей, так и организации;
- признать их работу, принять во внимание их надежды, желания, потребности или, в зависимости от обстоятельств, их личные проблемы.
Современный лидер должен быть восприимчивым, гибким, вовлеченным, смелым, адаптивным, корректным, способным концентрироваться и работать под давлением. Он должен быть самим примером общения, морали, профессионализма и новаторства