А вы можете для меня найти нешаблонное решение ?
Думаю что ценность стратегии разработанной BIGX уже понятна, но даже когда команда топ-менеджмента прорабатывает стратегию, польза от сформированного конечного документа значительно меньше, чем от процесса формирования решений его составляющих. Кроме того формирование шаблона стратегии это жизненно важный процесс приоритезации стратегических направлений. В процессе формирования решений команда рассматривает множество сценариев развития событий и анализирует альтернативные варианты. Это дает стратегическую гибкость потому что если в реализации выбранной стратегии что-то пойдёт не так, команда будет знать, что и как можно сделать по-другому.
Самые внимательные уже заметили, что произошла подмена смысла. Вопрос привлекать консультантов, плавно превратился в “вопрос, а не заказать ли разработку стратегии на стороне”. Заказ разработки стратегии у консультантов работал в стабильном 20 веке ,когда формировался “Большой консалтинг”, больше не работает для 21-ого … ( Исключения смотрите раньше )
Но возвращаясь к сути вопроса, “правильное” применение консультантов подразумевает получение помощи в диагностике и формировании процессов работы со стратегией (стратегирования,а не стратегического планирования). Привлечение фасилитаторов(модераторов) позволяет ускорить и облегчить процесс принятия решений на стратегических сессиях.
Исходя из вышеизложенного мое личный ответ состоит в том, что привлекать консультантов можно и нужно. Попробуйте сопоставить стоимость консалтинга и стратегической ошибки. Стратегические решения, это те решения для которых обучение на своих ошибках, как правило, происходит через потерю бизнеса или компании. Вспомните опыт Джобса между Apple периодами.. Поэтому принимать решения и анализировать альтернативы должна стратегическая команда компании, с привлечением той экспертизы, которую вы можете себе позволить с учетом стоимости ошибки.
p.s. Кстати функциональные стратегии , очень хорошо могут быть делегированы сторонним организациям, главное понять как отличить хороший результат от посредственного, ведь если вы не готовы доверить функциональному руководителю разработку стратегии, значит он у вас выбран по принципу, “достаточно хорош” ...
Кто заказывал стратегию, получилось ?